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    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

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    • 领导力培训

      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系，结合《领导梯队》的核心理念，融时下最新的发展技术：教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式，为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。

        • 智学明德4-D卓越团队导师认证工作坊圆满成功

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        专家顾问

        Excelland Center
        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十七年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

        • 关于我们

          关于我们

          Excelland Leadership Center
          北京智学明德教育科技有限公司
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            • 创始人说

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          【2026世界读书日】精读约翰·科特的八部变革经典 应对AI时代的指数级变化挑战

          发布日期：2026-04-23

          阅读力

          是AI时代生存的元能力！

          越是信息爆炸

          人越需要快速处理信息的阅读力！

          人的基本功能是获取信息

          然后做出决策

          而正确决策的前提是

          经验、判断力和品味（Taste）

          阅读是培养这些能力的

          最重要、最便捷的方式之一


          值此AI带来的剧变时刻和2026世界读书日

          《领导变革》《变革加速器》和《变革正道》的

          译者徐中博士

          隆重推荐哈佛变革权威约翰·科特的

          八部变革经典著作

          助力你和你的组织

          成功引领变革

          实现持续的蓬勃发展！



          2014年，约翰·科特在波士顿写下《变革加速器》（《Accelerate》），开篇第一句话：“我们正在穿越一条边界进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备”。

          2016年3月，谷歌的AlphaGo以4:1击败世界顶尖围棋高手李世石，震惊世界; 2020年5月，OpenAI发布GPT-3，AI实现里程碑突破; 2025年1月，DeepSeek-R1实现现象级突破；2025年10月29日英伟达（NVIDIA）成为全球首个市值突破5万亿美元的公司……

          如何与AI共舞，应对指数级变化的新时代，是当下和未来每个人需要面对的关键主题！我们精选的哈佛变革权威约翰・科特教授长达50余年深入研究形成的八本变革经典（包括《领导变革》《变革正道》等畅销书），通过时间顺序，串起一套正确认识AI时代的变革（Change）本质、变革逻辑和变革正道，掌握成功变革的八步法，更好激活人们的“求兴频道”和充分发挥每个人的领导力，让组织从变革失败率70%左右的困境中走出来，在动荡中持续蓬勃发展。



          变革领导力是最高领导力

          ——华为公司原轮值董事长郭平《常变与长青》






           约翰·科特的八部变革

          经典书籍推荐





          推荐01

          书名：《变革的力量》

          （A Force for Change, 1990）

          【核心观点】：领导力是变革成功的决定性力量，而非管理。


          本书是科特变革思想的奠基之作，通过对玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司等全球知名企业的实证研究，首次系统区分了"领导"（leadership）与"管理"（management）的本质差异。科特指出，管理旨在维持秩序、控制和可预测性，而领导的核心功能是推动变革、创造愿景和激励人心。

          当组织面临重大转型时，过度依赖管理会导致僵化，而缺乏领导力则是变革失败的首要原因。科特提出变革型领导的四大关键任务：设定方向（建立愿景而非制定计划）、整合人员（凝聚共识而非组织人员）、激励投入（激发情感而非单纯控制）、创造变革（突破现状而非维持平衡）。

          本书特别强调，领导力并非仅存在于高层，而是需要在组织各层级培育"领导力引擎"。成功的变革需要约75%的领导力与25%的管理力配比。这一发现颠覆了当时过度强调管理效率的主流思想，为后续八步模型奠定了理论基础。

          2019年中信出版社推出珍藏版


          推荐02

          书名：《领导变革》

          （Leading Change, 1996）

          【核心观点】：变革失败率极高的根本原因是领导者跳过了8个关键步骤中的一部分。


          本书是科特变革理论的里程碑之作，基于对100余家组织变革的深入研究，系统提出了领导变革的八步法：



          第一阶段  解冻

          • 1、建立紧迫感——识别并消除自满情绪，让足够多的人感受到变革的必要性;

          • 2、组建领导团队——聚集具有足够权力、专业知识和信誉的变革领导团队；

          • 3、设计愿景战略——描绘未来蓝图，指明变革方向；




          第二阶段  变革

          • 4、沟通变革愿景——利用一切渠道反复传达，确保理解而非仅仅知晓；

          • 5、善于授权赋能——消除结构、技能和系统障碍，鼓励冒险与创新；

          • 6、积累短期胜利——设计可见的绩效改进，表彰参与者的贡献；





          第三阶段  再冻结

          • 7、促进变革深入——利用可信度解决更大问题，变革人力资源系统；

          • 8、成果融入文化——通过客户导向和领导力发展强化新行为模式。


          科特警示：70%的变革失败源于过早宣布胜利或未能将变革锚定于文化之中。

          本书被评为1996年管理类书籍第一名，成为全球企业变革管理的标准教科书和持续30年的经典畅销书。


          推荐03

          书名：《变革之心》

          （The Heart of Change, 2002）

          【核心观点】：领导力是变革成功的决定性力量，而非管理。

          变革之心立体.jpg


          本书是科特变革思想的奠基之作，通过对玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司等全球知名企业的实证研究，首次系统区分了"领导"（leadership）与"管理"（management）的本质差异。科特指出，管理旨在维持秩序、控制和可预测性，而领导的核心功能是推动变革、创造愿景和激励人心。

          当组织面临重大转型时，过度依赖管理会导致僵化，而缺乏领导力则是变革失败的首要原因。科特提出变革型领导的四大关键任务：设定方向（建立愿景而非制定计划）、整合人员（凝聚共识而非组织人员）、激励投入（激发情感而非单纯控制）、创造变革（突破现状而非维持平衡）。

          本书特别强调，领导力并非仅存在于高层，而是需要在组织各层级培育"领导力引擎"。成功的变革需要约75%的领导力与25%的管理力配比。这一发现颠覆了当时过度强调管理效率的主流思想，为后续八步模型奠定了理论基础。

          2019年中信出版社推出珍藏版

          推荐04

          书名：《科特变革八步法》

          (The Heart of Change Field Guide，2005)

          【核心观点】：将领导变革的八步法转化为可操作的实战手册与工具集。


          本书是基于《领导变革》和《变革之心》的实战手册，由丹·科恩和科特编写，提供了系统化的变革操作指南。其特色在于将学术模型转化为企业可直接应用的路线图。《科特变革八步法》是企业变革的实战手册，以科特教授广受认可的变革八步法为基础，为企业提供了一套清晰的变革路线图和实用工具集，覆盖从启动变革到固化新文化的全过程，帮助企业领导者和管理者在快速变化的市场环境中成功实施变革。


          • 指引变革路径：将八步模型拆解为具体行动清单

          • 提供实操策略：包含评估表、模板和检查清单

          • 激发情感共鸣：延续《变革之心》的"目睹-感受-变革"理念

          • 增强领导效能：提供各阶段领导力行为指南

          • 预见并应对风险：通过状态评估工具识别潜在障碍


          全书分三篇：营造变革氛围（步骤1-3）、对整个企业授权赋能（步骤4-6）、企业变革的实施与深化（步骤7-8）。作为"实战手册"，它弥补了学术理论与企业实践之间的鸿沟，特别适合变革项目经理和中层管理者直接使用。 

          推荐05

          书名：《冰山在融化》

          （Our Iceberg Is Melting, 2006）

          【核心观点】：真正的紧迫感是变革成功的前提，虚假的紧迫感是失败之源。


          科特发现，70%的变革失败始于第一步的失误。他将组织中的紧迫感分为四类：


          • 真正的紧迫感：基于重大机遇的专注、迅速与承诺

          • 虚假的紧迫感：由焦虑驱动的忙碌活动，消耗资源却无成效

          • 自满：满足于现状，忽视外部变化

          • 盲目自满：主动否认危机的存在


          本书深入剖析紧迫感的本质：它不是恐慌，而是对机遇的清醒认知与立即行动的意志。科特提出培养真正紧迫感的四大策略：


          • 引入外部现实让客户和数据"走进"组织；

          • 领导者每日展现紧迫感以身作则；

          • 在危机中发现机遇重新框定挑战；

          • 识别并处理破坏紧迫感的"NoNo"反对者。


          科特特别强调，紧迫感需要每天被"重新创造"，它会自然衰减，因此领导者必须持续注入能量，使其成为组织文化的核心元素。本书是对八步模型第一步的深化研究，为变革启动阶段提供了精细的操作指南。


          推荐06

          书名：《紧迫感》

          （A Sense of Urgency, 2008）

          【核心观点】：真正的紧迫感是变革成功的前提，虚假的紧迫感是失败之源。


          科特发现，70%的变革失败始于第一步的失误。他将组织中的紧迫感分为四类：


          • 真正的紧迫感：基于重大机遇的专注、迅速与承诺

          • 虚假的紧迫感：由焦虑驱动的忙碌活动，消耗资源却无成效

          • 自满：满足于现状，忽视外部变化

          • 盲目自满：主动否认危机的存在


          本书深入剖析紧迫感的本质：它不是恐慌，而是对机遇的清醒认知与立即行动的意志。科特提出培养真正紧迫感的四大策略：


          • 引入外部现实让客户和数据"走进"组织；

          • 领导者每日展现紧迫感以身作则；

          • 在危机中发现机遇重新框定挑战；

          • 识别并处理破坏紧迫感的"NoNo"反对者。


          科特特别强调，紧迫感需要每天被"重新创造"，它会自然衰减，因此领导者必须持续注入能量，使其成为组织文化的核心元素。本书是对八步模型第一步的深化研究，为变革启动阶段提供了精细的操作指南。


          推荐07

          书名：《变革加速器》

          （Accelerate, 2014）

          【核心观点】：传统层级组织行动太慢，需要建立"双元驱动型组织"应对极速的变化。


          面对AI带来的颠覆和VUCA环境，科特提出激进观点：传统管理架构无法应对快速变革，必须在现有层级旁建立平行的网络型变革系统。 

          双元运营系统（Dual Operating System）包含：


          • 层级系统（Hierarchy）：维持日常运营效率、可靠性和可预测性

          • 网络系统（Network）：由志愿者组成的敏捷变革社群，围绕重大机遇快速行动


          八大加速器在网络系统中持续运转：创造重大机遇的紧迫感、建立志愿指导联盟、形成战略愿景、招募志愿大军、消除障碍创造快速胜利、持续加速、确保制度化。这一设计的革命性在于：不需要推翻现有组织架构，而是通过"战略志愿者网络"实现变革。

          2012年，科特的HBR文章《加速！》获麦肯锡年度最具突破性思想奖。本书标志着科特从"变革步骤"向"变革能力"的理论跃迁，强调在数字化时代，变革必须成为组织的"默认设置"而非一次性项目。

          推荐08

          书名：《变革正道》

          （Change, 2021）

          【核心观点】：基于组织变革的三个根科学，以及神经科学的"求生-求兴"二元模式，重构变革底层逻辑。


          本书是科特关于变革的集大成之作，把变革上升为一门新兴科学。其核心突破在于引入神经科学发现---人类大脑神经连接系统有两大回路：

          • 求生频道：基于威胁的防御反应，表现为恐惧、焦虑和抵抗

          • 求兴频道：基于机会的探索反应，表现为兴奋、创造和投入

          科特提出求生-求兴二元变革模式：变革若想取得成功，就要适度唤起求生反应（让人们意识到不改变的后果），但更要努力激发求兴反应（让人们看到变革带来的机会和成长）。与其传导压力，不如多给机会。 

          《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。

          人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。

          本书第一部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。

          第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。

          第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特教授认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。

          这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。



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