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    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

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      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系，结合《领导梯队》的核心理念，融时下最新的发展技术：教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式，为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。

        • 智学明德4-D卓越团队导师认证工作坊圆满成功

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        智学明德国际领导力中心

        Excelland Center
        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十五年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

        • 关于我们

          关于我们

          Excelland Leadership Center
          北京智学明德教育科技有限公司
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          数智时代的领导力挑战、机遇与团队建设 | 智学明德2023深圳秋博会分享精彩回顾

          发布日期：2023-10-07

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          2023年9月14日，由《培训》杂志举办的“2023企业教育培训博览会”（以下简称“秋博会”）在深圳盛大开幕。本届大会以“科技创新 业务赋能 生态协同”为主题，共设12大主题论坛、12门优选体验课，包含100多场精彩演讲和深度课程，共计130余位专家代表、千余位参会代表与会，针对行业发展趋势、痛点、难点，分享优秀案例，展示新产品与新技术，探索数字时代共赢共生与协同发展之路，助力中国企业教育培训行业大繁荣、助力中国企业高质量发展。


          智学明德两位专家导师徐中博士与佛影老师，分别就各自研究领域的最新思考在本届秋博会上进行了相关分享。

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          9月14日下午，智学明德国际领导力中心创始人徐中博士在秋博会的「领导力与组织发展论坛」中，以“数智时代的领导力挑战与机遇”为题，与到场的业界专家和企业伙伴就其最新的研究与思考进行了相关分享。


          通过展望AI时代的商业环境变化带来的挑战，让我们认识到领导力是一种关系，关系的核心是信任与追随。通过现场近百位嘉宾参与投票“你愿意追随的领导者的七个品质”调研，揭示了领导者最重要的四个品质——诚实的、有胜任力的、能激发人的、有前瞻性的——这四项品质在全球30多年数十万人的调研中一直名列最前列，证明了它是领导力最本质、最稳定不变的核心要素。徐中博士基于该调研为与会嘉宾分享了“卓越领导者的五项习惯行为”，并围绕数智时代领导变革与敏捷组织等核心话题，深入阐述了领导变革的八步法与变革的新兴科学。

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          9月15日上午，4-D系统高级认证导师佛影老师，在“优选体验课专场”奉上了一堂半天版的精彩体验课——源自NASA的「4-D卓越团队领导力——打造有归属感的高绩效团队」。本场体验课的名额在会前就已被预约爆满，数位与会嘉宾在参会第一天来到智学明德的展位前表达没报上名的遗憾。课程现场座无虚席。


          2.5个小时的体验课，全程无休，干货满满，信息量超大。鉴于4-D系统嵌套的逻辑结构和庞杂的知识点，佛影老师专门为这堂体验课进行了全新的教学设计——兼具逻辑性和体验性，兼具宏观的俯瞰概览和部分知识点的深度学习。令现场学员大呼过瘾。


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          课程伊始，佛影老师通过三个经典提问，以两两互访的形式引发现场嘉宾的讨论与思考，随即将问题中蕴藏的4-D系统的三个核心知识点抛出，继而通过清晰的逻辑框架——“4-D系统的目的|打造高绩效的团队场域”、“开发逻辑|AMBR”、“研发起点|天性诊断”、“落地神器|满足团队成员核心需求的8项行为”等四个章节，层层解构4-D系统的价值、方法论、知识点与落地工具。


          佛影老师基于其多年学习领导力与行为践行的深度领悟，以简洁精炼的语言表达，清晰高效，饱含激情地为现场嘉宾带来了一场生动且深刻的学习体验。


          课程结束后，大家纷纷表示，即便之前对4-D系统有过耳闻或学习，此次听到佛影老师的讲授依然刷新了认知，原来4-D不只是一个“性格测评”工具，原来它是一个可以帮助领导者通过行为改变塑造高绩效场域的科学系统，原来4-D系统一点都不“简单”。


          这一堂体验课，唤起了在场更多个人学习者和企业客户了解4-D系统引进4-D系统的学习热情。

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