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    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

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    • 领导力培训

      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系，结合《领导梯队》的核心理念，融时下最新的发展技术：教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式，为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。

        • 智学明德4-D卓越团队导师认证工作坊圆满成功

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        专家顾问

        Excelland Center
        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十七年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

        • 关于我们

          关于我们

          Excelland Leadership Center
          北京智学明德教育科技有限公司
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            • 创始人说

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          建行浙江省分行100多位行长学习「4-D卓越团队领导力」

          发布日期：2022-08-26

          2022年7月26~27日，徐中博士、佛影女士应邀分别为中国建设银行浙江省分行120余位行长（2个班）讲授为期两天的「4-D卓越团队领导力」工作坊，这是徐中博士第二次为建行浙江分行讲授领导力课程，具有里程碑的意义。4-D系统从2011年以来，已经走进中国银行业协会、中国建设银行、中国银行、招商银行、光大银行、平安银行等数十家银行，提供上百场团队及领导力培训，赢得了一致好评！


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          培训现场之一


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          培训现场之二


          建行浙江省分行是在中国市场处于领先地位的股份制商业银行——中国建设银行所辖一级分行，成立于1954年10月1日，下辖696个分支机构，其中10个二级分行、409个支行，1万多名员工。

           

          课程采用讲练结合、知行合一的共创式模式，充分激发每位行长的参与和分享，打造一个高度激发的学习场域。120余位行长（总经理）分为A、B两班，每班8组。在两天的学习过程中，以NASA开发的4-D系统为基石，围绕如何打造高绩效团队的“3281”流程，以“懂人性、得人心、成人事、遂人愿”为指导，通过讲练结合、测评、研讨、分享等多种教学方式，重点引导大家学习五大方面内容：（一）变革时代领导者的挑战与机遇；（二）3项诊断：个人天性、团队文化与任务心态；（三）2个转变：通过转变对事实的解读和调整情绪来转变心态；（四）8项行为：通过改善8项行为打造卓越团队场域；以及（五）1个工作表（CSW）：通过背景转变工作表解决人际合作问题。


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          【部分学员反馈】


          l  4-D天性测评让我重新认识了自己，老师的分析让我之后要做的改变有了方向，使自己成为一个更加合格的4-D管理者。

          l  一个合格的团队中四种颜色的天性都要有，我最大的收获就是明白了如何认识不同色彩的员工，如何激发不同色彩的员工，让每个岗位都发挥它的优势，学会知人善用，打造良好的团队场域。

          l  在营销工作中，我们可以通过天性测评看出客户的颜色，投其所好地做沟通，提高产品成交率，建立良好的客户关系。

           

          “4-D卓越团队”（How NASA Builds Teams）源自NASA哈勃望远镜总负责人、4-D系统创立者查理·佩勒林教授。它以系统科学的方法论为理论指导，以已有的优秀团队为标杆，将复杂的团队及个人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，助力个人及团队的提升。2011年开始，在4-D中国核心合作伙伴徐中博士等支持下，“4-D卓越团队建设系统”成为中国最受欢迎的团队建设课程。

           

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          【背景资料】

           

          中国建设银行成立于1954年10月，是一家国内领先、国际知名的大型股份制商业银行，总部设在北京。于2005年10月在香港联合交易所挂牌上市，2007年9月在上海证券交易所挂牌上市。自上市以来，建设银行已成为全球最有实力的银行之一，2020年末市值约为1,918.89亿美元，居全球上市银行第四位。

           

          建设银行在中国境内设有14,741个分支机构，拥有349,671位员工，服务亿万个人和公司客户。作为一家银行集团，建行在基金、租赁、信托、保险、期货、养老金、投行等多个行业拥有子公司，境外机构覆盖31个国家和地区，拥有各级境外机构200余家，初步实现对海外主要市场覆盖，与138个国家和地区的1,470家机构建立总行级代理行关系，先后在香港、法兰克福、悉尼、瑞士、台湾等离岸市场成功发行人民币债券，取得良好市场反响。

           

          近年来，浙江省分行依托于良好的经济金融环境，坚持以科学发展观统领全局，围绕业务又好又快发展与和谐分行建设，以员工为本、以渠道为基、以发展为要，着力提升服务与创新能力、风险与回报平衡能力、精细化管理能力、执行能力，加快业务转型、加大结构调整，不断推进体制和机制创新，各项业务取得全面发展，多项经营管理指标列浙江省当地金融同业和全国建行系统前列, 已成为全国建行系统综合实力最强的一级分行之一。

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