2022年1月13-15日，迎着冬日暖阳，第二十期领越^®领导力（The Leadership Challenge）研修公开课暨导师认证在北京成功举办，智学明德国际领导力中心创始人、领越^®领导力Master Facilitator徐中博士和学员们都为这次克服突发疫情而取得的来之不易的成功击节赞叹！

第二十期原计划是2021年10月在北京举办，因疫情延期到2022年1月在深圳举办。就在一切顺利推进之时，深圳突发疫情，当时徐中博士正在深圳给一家高成长的独角兽公司上课，经与报名学员商议，最终决定改回北京举办。经此变动，最终参训的学员人数不多，但人人高能，每位参训学员都全力投入、积极提问、主动反思、坦诚分享、见贤思齐，创造了一个又一个Flow的学习时刻！

课程的精彩与实用我们可以透过学员的感言以窥一斑：

来参加「领越^®领导力」之前，我有好多团队管理上的困惑迟迟得不到解决，我一直在寻找一门能为我答疑解惑的培训，此时此刻，我想说，我很幸运地找到了~

一、关于如何带领团队，第一天课程练习中分享的时候，我打过一个比方，领导者就像一根火柴，你可以燃烧自己，但如果你点燃不了他人，你很快就会烧光掉。可是如何点燃他人，我没有方向。当提出这个困惑时，我突然发现，这个居然是咱们这期班中的一个普适性的问题，让我一下有了找到组织的感觉。而到底如何点燃，最重要的一点是如何了解团队的需求。很多时候团队没有动力，选择躺平的时候，并不是他们没有激情和斗志，只是我们没有找到他们真正想要的需要，找到需求，才能减少无用功的消耗。

二、关于什么是领导力，我想徐老师用他渊博的知识给了我很好的答案，五个行动步骤就是最简单也是最深刻的呈现。那些看似简单的文字背后，是一个又一个深刻的寓意与解释，领导力的核心就是服务，就是沟通，就是利他，这点谁都知道，可是为什么是这些，为什么要做这些，只有徐老师才给出了完美的诠释。每日三省式的朗读五个行动，再配合手指操的节奏，让我有了一种读书百遍，其义自现的感悟。当然，更刺激的还是结合测评，再次来理解和解读每个打分背后的事实与逻辑时，让我心中对领导力的模糊概念，逐渐清晰完整，宛如落地窗外的那轮红日。

三、同时，这门课程给了我很多感动、感触、感悟的时刻，那些曾经埋藏在记忆深处的重要时刻，被再次唤醒的时候，除了感动，还有更多的高光，更多的收获。我们不再是迷路的孩子，因为我现在已经清楚地知道，接下来要做什么，以及如何去做。我特别感谢徐老师的言传身教，还有咱们班的各位优秀伙伴们给予我的反馈和思想上的碰撞。借用总结时某位伙伴的一句话，咱们班上的同学是特别高质量的一群人。

我想说，认识大家，是我这次来学习收获的另一个重大财富，和大家交流让我的思想和认识上有了更多的沉淀和升华。谢谢徐老师，谢谢各位伙伴，咱们一定要保持联系，有机会来上海，请一定要与我联系，和你们聊天，是我最快乐的事情。

——李祎，北京大兴机场

本期学员包括来自安利中国、北京链家（贝壳）、海大集团、乾道集团、理工全盛（北京）等几家企业的高管、培训负责人和专业讲师。

在课程中， 徐中博士凭借20多年从事领导工作和高管教育的经验，引导学员认识数字化和全球化时代的领导力挑战，特别强调领导不同于管理，领导力是一门行为艺术，领导是激发变革和创新，变革的时代人人需要领导力、处处需要领导力，在移动互联、AI、元宇宙等新兴技术普及的新时代，平凡人成就非凡的时代已经来临！

徐中博士通过回顾库泽斯和波斯纳研究「领越®领导力」40年的发展历程，介绍全球经典的实证研究、理论、案例、LPI测评、活动和工具，以及透过十多个强有力的教学环节，帮助学员理解、掌握和应用“卓越领导的五种习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”，掌握每日践行和精进领导力的行为艺术！

德鲁克的那句话“不能量化，就不能改进”，分享“个人最佳领导经历”和LPI测评的解读给学员们带来了极大的触动。在讲述自己的故事和听取他人的故事中，大家发现自己日常已经在践行卓越领导的五种习惯行为，感受到了五种行为的力量，只是还不够自觉、还不够频繁、还不够全面和标准，现在终于得到了权威的印证。

在阅读LPI360测评报告——将五种习惯具象到30项具体的领导行为时，学员们看到了上司、下属和同事对自己领导行为的反馈差异，发现了他人眼中的自己和自己心目中的自己的差异，明晰了自己领导力的优势和相对的短板，找到了自己改进的方向和目标。

共创过程中，沙克尔顿的案例、《小王子》的金句、个人人生经历反思与未来展望、变革的机会与力量、特种兵连长如何建立绝对的信任、激励人心的认可等一个接一个的环节，让人流连忘返、乐此不疲、寓教于乐、学以致用！

第二十期的课堂有一个显著特点——好问题层出不穷&学员反思深刻

大家的提问诸如：