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    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

      • 经营梦想|创领未来

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      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系，结合《领导梯队》的核心理念，融时下最新的发展技术：教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式，为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。

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        智学明德国际领导力中心

        Excelland Center
        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十五年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

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          关于我们

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          北京智学明德教育科技有限公司
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          直播精彩回顾 |「沙克尔顿的十条逆境领导力策略」

          发布日期：2022-05-23

          【导语】5月11晚，由《培训》杂志和智学明德国际领导力中心主办的“沙克尔顿的逆境领导力策略”讲座得到了中国培训界的广泛关注，不少观众希望能够回看和了解文字版要点。现整理如下，敬请关注：

          面对不确定的疫情和商业环境的持续动荡，有企业家说：“今天，做企业就像从登山到航海，甚至是太空探索”，战场的变换，需要不一样的战将、战略和战斗！VUCA、黑天鹅、灰犀牛似乎已经难以概括新的变化，最近又流行“疯狗浪”，也许，未来还有各种概念层出不穷。但回顾数千年人类奋斗史，变的是舞台、是挑战，不变的是大道、是人心。

          如何临危不乱，持经达变，在逆境的“熔炉”中凤凰涅槃是企业蜕变所必须要经历的。近些年，南极探险家沙克尔顿绝境再生的传奇故事是戈壁挑战赛队员必学的经典案例，也是全球闻名的领越®领导力课堂的良好体验。

          作为领越®领导力Master Facilitator的徐中博士在十多年的课堂上使用该案例与数千名领导者共同研讨，并参与审校《沙克尔顿的领导艺术》一书。本次直播，他结合当下动荡的商业挑战和大家分享“沙克尔顿的十大逆境领导力策略”，帮助我们拓宽思路、增强信心，掌握应对逆境的领导力方法论。



          直播议题

          1.“挑战”是另一种机会
          2.逆境中的“十战思维”
          3.沙克尔顿的十条逆境领导力策略
          4.逆境中的的九大关键点


          硬核观点

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          领导者的六个特质

          第一个是诚实可靠，要及时告诉大家公司面临的真实困难，赢得员工、客户、供应商、投资人等利益相关方的理解、信任和支持。
          第二个是激励斗志，要在逆境中激发大家的奋斗意愿。
          第三个是及时收集一线动态，实事求是。
          第四是基于现实的乐观，既要面对现实的残酷，又要认识到，真正无法解决的问题是极少的，要鼓舞员工专注于一个充满希望的未来。
          第五个是加强管理，亲自参与到一线的管理工作中，让团队感受到你的温度和力度。
          第六是要展现出必胜的勇气和信心，相信相信的力量。

          互动答疑

          Q1：现实团队的困难是远远不及沙克尔顿团队所面临的，但也正是远远不及生死的困境更容易导致团队的分崩离析，徐中老师如何看待呢？
          A：首先沙克尔顿探险队是志同道合的一群人。一个团队想要走得长远，团队中的每个人都应该思考自己是否热爱这个行业。驱动你来到这个团队的根本原因应该是热爱这个行业、这家公司、这个岗位，这才是你工作的源动力，这样你工作才会有成就感。所以第一点，志同道合很重要。第二，领导者需要尽可能多地找到团队的公约数，大家可以互相欣赏对方的才能和潜质。如果以上都做到了，但团队中的有些人还是要走，那也很正常，强扭的瓜不甜，有些人的确就是不合适的。




          Q2：您讲到这十项领导力策略和领越领导力高度一致，那它们之间的关系是怎样的呢？
          A：我去过很多家企业，他们都有自己的领导力模型，后来运用我们的领导力模型和某企业的领导力模型进行一一对比，发现80%~90%是契合的，这就叫大道相通。将沙克尔顿的十大领导力策略与领越领导力的卓越领导五项习惯行为进行对比，其中的相关性是这样的：第一项是“共启愿景”的愿景与理念，第二、三、四项是领导者的“以身作则”的自我觉察与自我管理，第五、六、七、八项是“使众人行”和“激励人心”的领导团队的关键理念与方法，第九、十项是“挑战现状”在工作中的创新与坚韧。



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