全球经典领导力著作《领导力》（THe Leadership Challenge）第六版，披露最新研究成果，根据全球300万份测评数据研究得出结论：

“

卓越领导者的五种习惯行为对直接下属工作敬业度的影响巨大：

当领导者“非常频繁”或“几乎总是”践行这五种习惯行为时，95.8%的直接下属在工作中高度敬业；当领导者几乎没有或者只是“偶尔”践行这五种习惯行为时，只有4.2%的直接下属工作敬业！

二者之间的差距是 22.8倍！

”

作为畅销全球三十年、最受欢迎的领导力著作之一，领导力大师库泽斯和波斯纳在《领导力》一书和“领越®领导力课程”中，总结了很多经典的名言警句，帮助我们深入理解和践行卓越领导者的五项习惯行为—— 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。 

第一项“以身作则”是领导力的核心和基石，我们选择了其中二十句经典名句，与大家共勉：

以身作则

（Model the Way）

20句名言

1

“以身作则”要回答追随者关心的三个基本问题是：你是谁？你要带我们去哪里？如何去？并且树立榜样、建立信誉，才能真正影响和带动他人。

2

领导者成为学习榜样的第一步是向内挖掘、开启内心、自我修炼。你是谁？这是追随者第一个想问的问题，找到这个问题的答案是每位领导者工作的起点。领导别人先要领导自己，直到你能够回答关于你是谁的基本问题时，你才能做到。

3

成为值得信赖的领导者的第一步就是要明确自己的价值观——找到那些在成功之路上指导着你决策和行动的基本信念。在此过程中，你要探索自己的内心世界，找到自己真正的声音。你必须明确自己真正关心的是什么。是什么让你与他人区别开来，成为你自己？你只能在你信守的原则指导下才能够进行真诚领导，否则，你只会敷衍了事。

4

领导力是一种对话，而不是唱“独角戏”。因此，我们必须了解他人，必须理解和欣赏追随者的价值观，并确立大家共同的价值观。当领导者致力于形成共同价值观时，会让追随者工作更加积极。

5

领导者说到做到。通过自己的行动告诉他人，我们遵循自己宣称的价值观。同时，也确保他人谨守达成的共同价值观。言行一致才能建立起信誉。

6

要成为值得信任的领导者，我们必须具有坚定的信念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想，它们驱动我们前进。

7

价值观是一种持久的信念，学者们通常将其分为两类 ：手段型价值观和目的型价值观。在我们关于领导力的研究中，我们用“价值”这个词来指代关于“如何完成任务”，换句话说，就是指价值。我们使用“愿景”这个术语来指代领导者和成员们渴望实现的长期终极价值。领导力需要这两者。

8

价值观是一个人行动的“底线”，它们指导行动。它们反映了你做事的优先顺序，决定你如何做出决策 ；它们告诉你什么时候说“不”，什么时候说“是”；它们帮助你解释你做出的选择及其你为什么要这么做。

9

人们追随的不是我们的地位或者技术，他们追随的是我们这个人。

10

明确共同的价值观给人们带来共同的语言。共同的价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。如果个人、团体和组织的价值观保持一致，就能产生巨大的能量。人们会热情地献身于这份事业，他们的工作就有了驱动力。共同的价值观是一种内在的指南针，使人们能够独立行动，相互依存。宝洁公司的领导者总是不断地明确这些价值观。每当他们面临一个艰难决策，他们就会回顾PVP［公司的目标（Purpose）、价值观（Values）和原则（Principles）］，以此指导他们的行动。

11

没有人会认为你说的是认真的，除非他们看见你做了你让他人做的事。树立榜样的核心是行动！

12

人们想要追随的是他们信任的人，只有说到做到，亲自践行组织的价值观，才能赢得人们的信任。

13

有时候，最遥远的距离就是从嘴到脚的距离。

14

如何安排时间是显示工作重要性的一个清晰指标。领导者把时间和注意力花在什么方面，就像人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。

15

领导者使用的语言和词汇会影响他们的自我形象和人们对周围事物的反应。他们帮助人们建立一个对世界看法的框架。因此，注意你的用词选择是非常必要的。领导力也是一门艺术。像其他艺术——无论是绘画、音乐、舞蹈、表演，还是写作——一样，领导力也是个人表达的一种方式。要成为一位可信赖的领导者，你必须学会用一种独特的方式表达自己。

16

当你提问的时候，你就把对方送上了精神之旅。你的问题指引了对方思考的方向，并把注意力集中在寻找答案上。这些问题也让人们知道你最在意的是什么。

17

成为卓越领导者需要有高度的自我觉察，需要闻过则喜、精益求精。需要真诚寻求他人的反馈，开放心胸，虚心倾听，了解他人眼中的你！将极大地降低认知错觉。成功的领导者会注意内在的声音。这种洞察力为他们提供了对他们的优势、他们的局限性、他们的偏见以及他们的动机的理解。这种理解为他们提供了一种深入的能量和激情，他们在生活中不断地追求，以成就卓越。

18

领导者不是组织中唯一的榜样，每个人都应该成为榜样。在任何情况下、任何层级中，都要做到言行一致。

19

应对关键的意外事件、偶然事件是每个领导者生活的一部分，关键事件为领导者提供教导大家采取恰当行动的机会。

20

故事是水，可以穿破人们意识之网，直指人心！好的领导者都善于讲故事，寓教于乐。