• 领导力咨询与测评

    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

      • 经营梦想|创领未来

    • 领导力培训

      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系，结合《领导梯队》的核心理念，融时下最新的发展技术：教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式，为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。

        • 智学明德4-D卓越团队导师认证工作坊圆满成功

        • 向梦想起航 用4-D导航

        • 巾帼木兰 破冰起航

        • 第十期领越®领导力研修公开课

      • 领导力教练
      • 智学明德书院
      • 智学明德国际领导力中心

        智学明德国际领导力中心

        Excelland Center
        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十五年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

        • 关于我们

          关于我们

          Excelland Leadership Center
          北京智学明德教育科技有限公司
          电话：(010) 6278 0908 ; (010) 6278 0990
          地址：北京市海淀区清华科技园 学研大厦 A座908室
          邮编：100084
          邮箱: excelland@excelland.com.cn

            • 创始人说

          推荐

          徐中博士《领导力》第七版在线悦读会：AI时代领导力的变与不变

          发布日期：2024-04-25

          WechatIMG40.jpg

          WechatIMG35 1.jpg

          【导语】领导力大师库泽斯和波斯纳的《领导力》（TheLeadershipChallenge）第七版中文版最近上市，再次引起业界的关注，一些领越®领导力认证导师和领导力专家询问第七版与第六版有何不同？以及如今进入日新月异的AI（人工智能）时代，领导力与工业时代相比会有哪些不同？...


          带着这些问题，译者徐中博士从最近与库泽斯的在线访谈和书籍中，找到了初步的答案，借着新书上市，徐中博士于3月12日（周二）晚上8-9点半与业界专家和朋友在线交流、探讨AI时代的领导力挑战与机遇！欢迎感兴趣的朋友参加共创！


          为了帮助大家提前有所准备，特选摘《领导力》第七版导言部分，与大家共勉！

          【背景】
          导论
          在组织中成就非凡
          领导者的挑战在于如何动员大家想要在组织中成就非凡。本书讨论的是领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励；讨论的是领导者如何在工作中创造积极的影响，并营造一种氛围激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
          本书的根本目的是帮助人们提高带领他人成就非凡的能力。无论你是在私营部门还是公共部门，是雇员还是志愿者，是经理还是个人贡献者，是学生、老师还是家长，你都可以通过学习这本书进一步发展你的领导力，带领他人去到他们从未去过的地方。
          《领导力》第7版有何新意？
          四十多年来，我们一直在研究典范领导的最佳实践。每过5年，我们就会撰写《领导力》的新一版，人们总会询问“这一版有什么新的不同吗？自从你们四十年前开始研究以来，领导力发生了那些新的变化？”这些问题都是自然会被问到的，而且自第6版在2017年出版以来，世界确实发生了一些重大的变化，领导力也需要与时俱进。
          在过去几年的剧变中，新冠疫情名列前茅。在2017年，没有任何人能够预料到新冠疫情的爆发，但在2020年，新冠疫情已经蔓延到全世界，扰乱了我们每个人的日常生活。这是我们一生中从未经历过的重大危机。新冠疫情影响了我们的生活、工作、看病、购物、吃饭、学习和娱乐等等。大量的患者和死亡让全球的医院不堪重负，医护人员疲于奔命、应接不暇，每个人都变得越来越焦虑。除了必要的生产和服务之外，全球大多数的生产企业和商业服务都不同程度地经历了关闭、恢复、再关闭、再恢复的起伏不定的历程。所有的组织不得不改变他们的经营方式来应对不确定的变化。全球数百万人也因此失去了工作，很多个人和企业不得不利用政府的贷款和资助来维持生计。员工们在家里办公，孩子们在家上网课。人们的归属感下降，许多人感到孤立无援的痛苦。人们不得不戴上口罩排长队进入商场购物，希望有幸能在货架上找到卫生纸和消毒纸巾。大量的船只在港口积压等待，全球供应链接近崩溃。政治家们公开争论如何做出最好的反应，错误的信息像病毒一样广泛传播。民众的各种发言变得粗鲁和不理性。
          在这个过程中，全世界惊恐地看到了美国黑人乔治·弗洛伊德(George Floyd)被一名警察杀害。“我喘不过气来”成为那些数十年来深感社会不公的人们的战斗口号。抗议活动不仅在美国爆发，而且在世界各地的许多城市爆发。成千上万充满怨恨的人挤满了很多城市的大街小巷。人们长期以来的不满情绪日益高涨，文化和政治分歧不断扩大。意识形态的分歧变得更加严重。人们对组织领导者的信任和信心跌至历史最低点，而且目前看起来还没有多少好转。
          在美国，总统换届的权力交接被一场暴力示威所破坏。数千人冲进国会大厅，数百人与警察发生冲突，许多人甚至威胁要绑架并杀害当选领导者。一场关于总统选举结果的激烈辩论随之而来。政治分歧扩大了，对组织的信任度也持续下降。
          在强制戴口罩、保持社交距离和呆在家里两年多后，疫苗帮助人们缓解了出行限制，人们开始冒险外出并重返工作岗位。但随后却发生了一些闻所未闻的事情。在幻灭、不满和不稳定的驱使下，很多人自愿决定不再回去工作，至少不再为原来的雇主工作。所谓的“大辞职”(或大改组、大探索、大想象)是经济复苏和组织承诺的另一种变化。
          然而，就在世界似乎刚刚摆脱疫情之际，乌克兰爆发了一场全球性军事冲突，威胁着欧洲乃至整个世界的和平与安全。数以百万计的难民被迫只携带简单的生存物品就逃离家园。随着燃料价格的飙升，经济通胀也成为一个令人担忧的问题。
          此外，年轻人对气候变化的担忧日益加剧。随着失控的野火、飓风、洪水和其他自然灾害在全球各地肆虐，他们对自己所继承的世界及其对他们未来生活和生计的影响表示悲观。本世纪第三个十年似乎是在一种普遍存在的不确定性中拉开序幕的，它让个人、组织、社区和国家都面临着新挑战。不确定成为这个时代的主题。
          在充满悲伤与艰辛、不和谐与不满足的情绪之中，个人和组织都在挣扎适应。人们大量转向网上购物，送货卡车随处可见。在家工作的人也适应了Zoom远程会议，孩子们适应了在线上课。
          政府和企业(通常是竞争对手)以创纪录的速度合作开发疫苗。餐厅找到了满足外卖和户外就餐需求的方法。流媒体服务提供了大量在线点播内容。家庭成员学会了通过视频聊天进行交流。各种组织越来越重视多样性、公平和包容，并努力解决不平等问题。人们把身心健康列为优先事项，普遍在家增加锻炼。越来越多的人开始更好理解工作的意义。一些人决定改变之前的职业道路，另一些人希望组织提供更多的工作弹性。人们开始重新思考他们的工作方式和生活方式。
          在接下来的章节中，我们将讨论这些问题和其他问题。我们将从人们讲述的故事、这一时期的学者研究、我们收集的有关领导者行为的数据，以及他们的行为对员工敬业度和工作表现的影响等方面进行讨论。
          现在，我们想首先分享一些我们观察到的其他事情。在过去几年里，我们获得了一个更重要的结论。
          挑战是成就非凡的机会
          《领导力》这本书源自我们40多年前开始的一个研究项目。我们想知道在人们处于“个人最佳领导状态”时做了什么。这些个人最佳表现是人们树立自己的典范领导标准的经历。可以说，那是他们的“奥运金牌”获得时刻。
          当我们回顾收集到的大量的“个人最佳领导经历”案例时，很明显，每一个案例都包含着某种挑战。这些挑战可能是一场自然灾害，一场健康危机，一项顶级服务，一项开创性的立法，一场让青少年加入环保项目的鼓舞人心的运动，一项官僚政府项目的革命性变革，一名儿童遭受了令人心碎的伤害，一项成为第一个登上世界最高峰的女性团队的倡议，一项为急救人员和一线工作人员提供食物的本地紧急项目，一个新工厂的启用，一个新产品的上市，一个新市场的打开，一次新的创业，或者一次失败企业的扭亏为盈。无论是什么情况，所有的案例都是关于克服巨大的逆境。当人们谈到想要成就非凡之时，他们谈论的是如何克服障碍、阻力、反对者、强硬的态度、看似不可能的机会、不确定性、困难、挫折或其他逆境。换而言之，挑战是成就非凡的共同起点。正是在这样的挑战下，人们的最佳领导状态被激发出来，带来大家一起创造了非凡。
          请记住，我们并没有让人们讲述他们的挑战。我们是请他们谈论自己的个人最佳领导经历。他们本可以讲述一些一帆风顺、马到成功和捷报频传的故事。但他们没有讲述那样的故事。轻而易举取得的成功与最佳领导状态无关。他们讲述的是一个充满挑战的故事。直到今天，我们仍在向世界各地的人们询问他们的个人最佳领导经历，我们得到的答案依然如故：挑战成就非凡！！！
          这是我们回顾40多年来成千上万的个人最佳领导经历时得出的重要结论。挑战是领导力的熔炉，是成就非凡的机会。挑战塑造我们，挑战为我们打开机会的大门。
          领导者必须致力于解决组织和社会当下面临的重大问题。过去如此，现在如此，将来也是如此。当下的困境，包括我们在导论中所提到的那些困境，是领导者议事日程的重点。同样，我们未来还会面临其他的新挑战，也许比现在的挑战更加令人生畏。
          领导力的挑战永无止境，只要你愿意迎接挑战，领导的机会就会扑面而来。这正是我们从一开始就把这本书命名为《The Leadership Challenge》（直译是“领导者的挑战”）的原因所在。
          领导力是研究领导者如何带领他人穿越逆境、不确定和动荡；克服巨大的困难取得胜利；积极主动和抓住机会创挑战现状、打破僵化与惯性；激励个人和组织迎难而上、百折不挠。本书描述了领导者迎接挑战的五种关键行为，以及你如何学习和实践这些领导行为，从而成就非凡与卓越。
          基于最佳实践的领导力操作系统
          今天，我们持续询问1982年我们开始研究“典范领导”时同样的基本问题：当你作为一名领导者处于个人最佳领导状态时，你做了什么？我们访谈了世界各地的各类组织、组织中的各个层级和各个部门的不同年龄、不同教育水平、不同种族的各类人。他们的故事、他们所描述的行为和行动，形成了“典范领导者的五种行为”框架的发现，这是典范领导力的操作系统。当领导者展现典范领导力时，他们都在践行这五种习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。在接下来的章节中，我们将从概念和实践两大方面深入探讨这些领导行为。
          本书是基于长期的科学实证研究。我们从严谨的研究中得出了典范领导者的五种习惯行为，并将用真人真事来进行说明。在《领导力》的第七版本，我们将使用更新的故事、案例和例子，阐明领导者在处于最佳领导状态时做了什么？他们的名字、故事和观点是真实的。但是，考虑到两个原因，我们没有提及他们的组织。首先，很多人可能已经离开原来的组织，或者不在原来的岗位。其次，我们关注的是他们做了什么，而不是他们的组织和职位。
          在本书的每一版中，我们都会更新大量的定量研究成果——包括我们的发现和全球其他学者的发现。在这方面，领导者习惯行为调查问卷(LPI)——我们设计用来衡量领导者践行这五种行为的频率，以及他们的行为频率如何对他们的团队和组织产生影响的工具——提供了持续的实证研究数据，证明了典范领导者的五种习惯行为操作系统的有效性。LPI测评领导者展现五种行为的频率——从领导者自己的角度，从他们的上级领导、直接下属、同事和其他人的观察角度。我们的LPI数据库中有超过500万的调查对象。他们还回答了对工作场所和领导者的附加开放式问题。例如，他们会回答有关自己的工作投入和激励水平、告诉他人自己在这家组织工作有多自豪、以及是否会主动向他人夸赞自己的领导等问题。他们还提供了年龄、教育程度、性别、种族、任期、部门、行业、职级、组织规模和国籍等人口统计数据。这个强大的数据库使我们能够进行深入的统计分析，验证我们的主张：领导力成就非凡。
          在每一个新版本中，我们都会重申那些不变的要领，放弃那些过时的观点，并添加新的内容。我们持续更新内容框架、语言和观点，使本书与时俱进、保持前瞻。基于长期的经验、丰富的案例和大量的数据，我们就能够进一步证明典范领导者的五种行为的有效性和合理性。实证表明，个人成就和职业成功与你实践这五种领导行为的频率呈正相关。你的成就主要取决于你的行为，而非你的头衔、职位、部门、年龄、性别、教育水平、国籍或任何其他人口统计学变量。我们坚信，典范领导力是每个人都可以习得的，领导的机会无处不在、无时不在。
          我们希望你在阅读本书是获得的不仅是增加提升领导力的紧迫感，而且还要求你更加自觉和认真地践行典范领导的五种行为。你还可以帮助他人弄清楚自己应该做什么，以及如何才能把自己培养成领导者。你不仅要全力以赴成为最好的领导者，还要帮助他人成为最好的领导者。你可能不知道，人们都希望你做到最好。
          领导者的实战指南
          你可以把《领导力》这本书当作你领导力之旅的实战指南，也可以把它看作是一本指导你的团队或组织成就非凡的参考手册。这本书的目的是描述典范领导者的习惯行为和他们的领导力原则，并通过真实人物的实际案例来展示每种行为，你可以学习他们的这些习惯行为，成为更好的自己和更好的领导者。
          在第一章中，我们阐明领导力的基本观点。领导力是一组技能和能力，任何渴望学习和坚持实践这些技能的人都可以掌握它。我们简要介绍了五种行为的基本情况，总结了四十多年来关于领导者在最佳领导状态下做什么的实证研究结果，并证明这些领导行为的有效性。我们认为，要想全面理解领导力，就首先要认识到领导力在本质上是领导者和追随者之间的一种关系，因此，认识到人们希望在他们愿意追随的领导者身上看到什么是很重要的。
          接下来的十章描述了人们成就非凡的五种行为和十项承诺，每种习惯行为对应两项承诺。
          我们通过真实案例来展示每种领导行为、承诺和具体行为。我们还从我们的研究和其他学者的研究中提供证据来支持这些概念，以及描述如何应用，并就你可以做些什么来实践每一种行为和成为更好的领导者给出具体的建议。
          每一章的最后都有一个行动指南，告诉你需要做什么才能使这些领导行为成为你的行为习惯。无论是你自己学习，还是你的同事学习，你都可以按照这个行动指南采取行动。践行这些领导行为不需要预算，也不需要得到最高管理层或其他任何人的批准。它只需要你个人的承诺和自律。你需要至少选择一种行为立刻去践行，通过刻意练习来增强自己的能力。此外，我们还建议你和身边的人谈论领导力话题，通过对话来培育和加强团队的领导力文化，并强调人人都要像领导者一样思考和行动的重要性。
          在第 12章中，我们呼吁每个人都承担起成为一名典范领导者的重任。在本书第7版的修订过程中，我们不断重新认识和提醒自己与他人，领导力是每个人的事。领导力源自自我。领导力发展需要不断实践、反思，需要谦逊和努力追求卓越。最后，我们的结论是：领导力不是头脑中的事，而是内心中的爱！
          我们建议你首先阅读第1章，之后的篇章并没有严格的先后顺序，你可以翻到感兴趣的章节去阅读。我们写本书是为了支持你的领导力发展。请记住，典范领导者五种行为中的每一种都很关键。你可以跳跃着阅读本书， 但不能忽略领导力的这些基本要素。
          领导者的挑战
          挑战是成就伟大的机会，领导者做出的最大贡献不是实现了今天的业绩目标，而是实现了人和组织的长期发展，使得他们能够在未来适应、改变、成功和成长。我们一直希望这本书有助于组织的振兴、新企业的创建、健康社区的传承，以及世界各地区人们更加相互尊重和相互理解。我们热切地希望本书能够使得你、你的社区和你的家庭生活更加丰富多彩。
          领导力日益重要，它不仅体现在你的职业发展和组织发展中，还体现在每个行业、每个社区和每个国家的发展中。我们需要更多的典范领导者，我们比以往任何时候都更需要他们。这个世界有无数伟大的工作在召唤我们去做。我们需要那些能够团结我们、点燃我们的领导者站出来。
          对于我们每个人来说，我们每天都在迎接领导力的挑战。我们知道，如果你愿意并且知道如何领导，那么，你就能够更好地领导。你要迈出这一步，我们将竭尽全力为你的领导力发展和成功提供最大的支持！
          詹姆斯 · 库泽斯
          巴里 · 波斯纳



          服务热线
          （010）62780908

          (周一至周五 9:00-18:00)

          首页 领导力咨询与测评领导力培训领导力教练智学明德书院智学明德国际领导力中心关于我们

          15811055243

          excelland@excelland.com.cn

          Copyright © 2011excelland, Inc. All Rights Reserved. 京ICP备 12027959号-1版权所有：北京智学明德教育科技有限公司

          技术支持：牵亿网讯网站地图

          北京智学明德教育科技有限公司具有4D领导力、4D卓越团队和领导梯队。关注我们，了解领导力培训技巧。