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    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

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      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系，结合《领导梯队》的核心理念，融时下最新的发展技术：教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式，为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。

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        智学明德国际领导力中心

        Excelland Center
        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十五年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

        • 关于我们

          关于我们

          Excelland Leadership Center
          北京智学明德教育科技有限公司
          电话：(010) 6278 0908 ; (010) 6278 0990
          地址：北京市海淀区清华科技园 学研大厦 A座908室
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            • 创始人说

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          祝贺第二十三期领越®领导力研修公开课暨导师认证在京成功举办

          发布日期：2023-10-07

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          秋天，是北京最美的季节。智学明德第二十三期领越®领导力（The Leadership Challenge®）研修公开课暨导师认证在北京成功举办！来自中国航空建设、一汽-大众、工商银行、上海链家、新瑞鹏宠物医疗集团、正大天晴药业、凯洛格管理咨询、狼人杀（海南）文化传媒、康希诺生物、大艺科技、洞见智慧、华商汇教育等十多家企业高管、领导力专家汇聚一堂，共同踏上全球经典的领越®领导力（The Leadership Challenge®）学习之旅。今年也是徐中博士举办领越®领导力导师认证的第十个年头，使得课程能够充分中西融通、举一反三、知信行习。


          学员们在分享选择这次培训的原因时都谈到是因为领越®领导力的权威性和徐中博士的专业力，以及他们看过徐博士领衔翻译的《领导力》《领导梯队》《高绩效教练》等多部领导力经典。这次学习的目的是希望掌握一套国际权威的领导力提升操作系统，成为更好的领导者、成就更好的团队和组织！


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          在头两天的公开课中，智学明德国际领导力中心创始人、领越®领导力Master Facilitator徐中博士首先以数智时代的领导力挑战与机遇开篇，分享了全球的多项最新前沿研究，在面对难以预测和指数级变化的新世界，需要每个人释放自己的潜能、发挥自己的领导力，需要从管理到领导，从老板到教练，从指挥到激发，众人拾柴火焰高！这是领导者以不变应万变的根本。这个世界不变的是人性、是关系、是信任、是梦想、是创造！世界越是动荡，越需要有前瞻性、值得追随的领导者！ 


          没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的。徐中博士简要回顾了过去100多年管理和领导学科的演化历程，尤其是库泽斯和波斯纳自1982年以来致力于「领越®领导力」研究，访谈数千位领导者，基于500万LPI360测评大数据，印证了卓越领导的五种习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心——有效性，成为全球领导力发展的一个黄金标准。


          「领越®领导力」作为畅销全球三十年、影响领导数百万的经典的独特性在于，它是一套集LPI360前后测评、个人最佳领导案例、工作坊研讨、课后90天实践的领导力发展体系，使得学员能够“知信行习”，把知识化为能力，把能力化为习惯行为，而卓越是一种习惯行为！


          本课程的一个特点是，通过引导学员阅读和反思自己的LPI360测评报告——五种习惯30项具体行为——学员们看到了上司、下属和同事对自己领导行为的反馈差异，发现了他人眼中的自己和自己心目中的自己的差异，明晰了自身领导力的优势和相对的短板，找到了自己改进的方向、目标和动力。


          本期课程的另一大亮点是认证学员的晚课复习答疑，继续深化老师们的学习理解。大家首先成立知识点研讨小组，对白天的学习进行结构化的梳理和表达，再由徐中博士做精要点评。这样的设计既调动了学员的主动思考，也高效地帮助到学员查漏补缺。


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          在导师认证环节，八位导师真是“八仙过海各显神通”，充分展现了激情、勇敢、挑战、聪慧、从容、开放、谦逊、包融等优秀品质，有的导师发挥自身讲故事的特长、有的导师勇于挑战第一次讲台授课、有的导师充分展示自己多年授课经验、有的导师发挥自己行业和企业优势….试讲之后的点评反馈是最大的赋能时刻，让每个人快速从10位老师的坦诚、精辟反馈中学习、跃迁！


          最后，徐中博士分享了自己十多年的领越领导力授课经验，帮助导师们更好地理解和拓宽领导力的视野，做到“知信行习”，成为践行卓越领导五种行为的典范。全班并选举出班长为90天的践行保驾护航。


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          在课程结束后，很多学员表达了参加本次课程的收获和体会，有的学员不仅极快的吸收了课堂上的知识点，还高效地做出了行动计划：预计回去上班第一天上午就先跟领导分享一下学习感悟，下午再跟团队分享一下，现精选其中几位的留言：


          说
          部分学员说❤️
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