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      领导力培训

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        智学明德国际领导力中心

        Excelland Center
        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十七年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

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          祝贺沙因教授《谦逊领导力2.0》新书上市|徐中博士译者序 —— 无谦逊 不领导

          发布日期：2025-10-09

          编者按

          21世纪的组织的领导力基石是什么？

          为什么说领导力始终是一种关系？

          为什么领导者的决策和实施需要越来越多人的参与？

          如何在组织中建立促进协作与创新的2级关系？

          ......

          95岁的MIT终身荣誉教授

          组织文化之父沙因

          毕生研究最后一本著作

          助你培养谦逊领导力

          建立积极的人际关系和

          更新更好的组织

          首先，祝贺备受期待的沙因教授的《谦逊领导力2.0：关系、开放与信任的力量》（《Humble Leadership》第二版）中文版隆重上市！ 期待该书为21世纪的领导者提供领导力发展的未来指南！

          在此，转发该书第一版和第二版译者、智学明德国际领导力中心创始人徐中博士的译者序，助力读者朋友更好理解该书要义！


          无谦逊 不领导

          徐中 博士

          智学明德国际领导力中心 创始人

          领越®领导力高级认证导师（Certified Master）


          有些“神一般的人物”，你看过他写的书，成了他的粉丝，但做梦也没有想到会真的见到他，甚至翻译他写的新书！

          于我而言，被誉为“组织文化之父”、麻省理工学院斯隆商学院的荣休教授沙因就是这样一位大人物，他的《组织文化与领导力 》《企业文化生存与变革指南》是研究组织文化和领导力必读的经典，让我受益匪浅。

          2014年6月，《领导力》作者库泽斯和波斯纳在美国旧金山主办了领越®领导力峰会，时年 86 岁的沙因教授精神矍铄地参加了为期 2天的大会，并且做了有关“领导力与组织文化”的主旨演讲。那两天，我坐在他的旁边，有些梦幻般的感觉。2019年年初，出版社邀请我翻译沙因教授90岁高龄写的这本《谦逊领导力1.0》英文版，我一边翻译学习，一遍感叹不已，深深为他终生炽热的学术情怀、高屋建瓴的博学智慧、大道至简的高产著作震撼和折服！沙因教授和德鲁克、本尼斯、季羡林等都属于终生著述不辍的学术 Guru(大师)，是学者们“虽不能至心向往之”的理想楷模！

          2020年7月18日，出版社邀请沙因教授和他的儿子彼得·沙因在线对话肖知兴博士和我，在探讨《谦逊领导力》（第一版）的两个多小时中，有十多万人观看。最吸引我的是，他讲述了和沃伦·本尼斯在上个世纪50年代在斯隆管理学院开设领导力课程的故事，尤其是学生的大作业是制作一部10分钟的电源来谈谈他们心中的领导力。最后，我利用主持人的身份询问沙因教授，90高龄仍保持青春活力的秘诀何在？他幽默的回答说：“我想我的秘密就是保持当下的谦逊。在健康养生方面，我会询问专家，很认真的聆听医生的意见，我也很注意我的饮食，我也很认真的听取孩子和朋友给我的反馈和建议。而且，我一直在保持着工作，我真的很喜欢工作，我也真的很喜欢写作，尤其在过去五年，我的身体里面注入了新的一股能量源泉，也就是我和我的儿子彼得·沙因一块写作，这一点对我来说是尤其能够提振我的精神。所以，我们会一直工作下去，直到我们电量耗光为止，但是现在电量还很充足。所以，秘密就是持续工作。”

          一晃5年过去了，当我再次翻译《谦逊领导力2.0》时，可爱的“沙因老头”已经驾鹤西去，但他的音容笑貌永远留在我们心中！

          沙因教授这部《谦逊领导力2.0》可谓是其收官之作，高屋建瓴的概括了领导力的本质，展望了未来的领导与组织文化，为AI时代的领导力与组织建设，提供了前瞻性指导。在此，分享三点感受，与读者朋友共勉：


          第一

          重新定义“领导力”并提出了一些列全新的概念。沙因提出，领导是一种关系，是一个在充满活力的人际互动中学习、分享和指导团队采取更新更好的行动的过程，这种充满活力的人际互动过程日益成为当今组织的重要特征。本书的核心观点认为，组织的创新和增长依赖于建立2级关系。卓越领导需要谦逊情境力（situational humility），即因谦逊而能洞察情境的本领，从而实现群策群力、做出正确的判断和决策。

          沙因教授从文化角度定义的关系的四个层级对于我们厘清和建立高绩效的协作关系具有重要的指导作用：


          -1级: 负面关系，其特点是基于权力的不平等而产生的支配、强迫和非人性化的控制（例如，狱警与囚犯之间的关系）

          1级: 交易关系：基于角色和规则的人际互动，常见于服务行业、零售工作以及大多数形式的 “专业服务”的帮助关系中。

          2 级: 全人关系：建立在信任和人心化基础之上，常见于友谊和高效协作的团队之中。

          3 级: 亲密关系：其特点是情感联系紧密，关系中的双方彼此完全投入（例如，恋人或配偶）。


          未来的领导力趋势是基于“2 级关系”的“谦逊领导力”，是一种抛弃“个人竞争”和英雄决定成败的旧模式，建立在团队成员或团队与团队之间更个人化的关系基础上，与更人心化、更加信任和开放的文化紧密联系的模式。领导力不仅仅来源于特定的或任命的领导者，也可以来自团队成员，人人都可以在某个特定情境下发挥领导力。 实际上，华为的轮值董事长制度可以看成是在高管团队实践的一种。


          第二

          组织基业长青的核心在于人们如何以一种社会化、情感性和合作性的全人关系进行互动、协作。沙因认为，领导者面临的挑战是如何观察、吸收和解读数量急剧增加的信息，并认识到单靠自己不能应对现实的问题。领导者做出最佳决策所需的一些关键信息来自直接下属、同事或相关部门人员的想法，而他们可能没有权力或责任参与决策。因此，从某种意义上讲，谦逊领导力是21世纪领导力的基石。谦逊领导力是“服务型领导、变革型领导或包容型领导等” 各种领导模式的基础，并能与它们相互补充。实际上，我们经常在高校、医院、社区组织、球队、剧组中看到谦逊领导力的影子，这是一种平等、开放和信任的共创式合作关系，人人都在自觉参与、自愿发挥领导力，展现最好的自我状态。这是以“超级个体”为主体的未来AI时代的主导领导模式。

          在书中，沙因教授讲述了很多他长期跟踪的案例，包括新加坡政府、DEC（数字设备公司）、一个医疗中心、美国军队中的谦逊领导力等成功案例，以及那些没能建立起谦逊领导力或中途阻断、最终没能取得成功的案例，有助于我们更好地理解谦逊领导力如何做到“知行合一”的应用。


          第三

          “谦逊领导力”与吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中讲到的卓越组织都有的“第五级领导者”相呼应，即第五级领导者身上展现出“谦逊的性格和职业的意志”的矛盾统一，他们个个都有雄心壮志，但他们把公司，而非自己的利益放在第一位，他们表现出令人折服的谦逊，不爱抛头露面，保持低调，善于使众人行、激励人心，从而创造持续卓越的业绩。这是未来领导力的趋势。

          这让我想起来了2016年10月，清华经管学院院长钱颖一对话腾讯 CEO 马化腾的时候。钱院长说:“别人的领导力是看得见的，你这个呢，看不见，但你实际上把这5个人，以及后面的团队都结合得很好。”

          马化腾说:“关键是用好他们每个人的特长。公司有时候会有争议，我们会听听大家的想法，然后想办法平衡他们的意见。有时候矛盾非常多。往往发展不好的时候矛盾更多大家意见会不同。说服人我觉得我还有一套，我主要听别人讲，然后我引导大家，让他觉得主意是他出的。我的风格不是强势的，也不是一言堂，是互相商量……腾讯的风格也是这样，比较民主一点，比较多元化一点，让不同的声音出来，我觉得这是好事情。”

          在马化腾先生身上，我们看到了“谦逊领导力”的影子！在华为总裁任正非、小米创始人雷军等成功领导者的身上，我们也可以看到类似的“谦逊领导力”的影子!

          此外，也深感沙因教授倡导的“谦逊领导力”与中国传统文化倡导的“君子之风”颇为神似！子曰:“君子道者三，我无能焉，仁者不忧，知者不惑，勇者不惧。”“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”从某意义讲，“谦逊领导力”就是一种“君子领导力”！

          最后，特别感谢清华经管领导力研究中心主任杨斌教授对本书翻译的指导和在百忙之中撰写推荐序，“人心化”、“谦逊情境力”等关键词的翻译就受益于杨老师的妙手偶得！感谢海尔集团董事局主席周云杰、华为公司高级顾问田涛、贝壳集团首席运营官李峰岩、GGL集团副董事长陈玮的大力推荐！



          专家推荐


          周云杰

          海尔集团董事局主席兼首席执行官


          在组织文化和领导力领域，我个人深受沙因教授的影响。他的“洋葱模型”、“职业锚”等发现影响深远。《谦逊领导力2.0》回答了我对组织行为和管理实践的追问。

          谦逊领导力，不是告诉我们一种新的领导力，而是启发我们对领导力进行时代性的反思，启发管理者以开放的胸襟、生态的思维、自以为非的精神去追求领导力的最高境界——“太上，不知有之”。

          华为公司高级管理顾问、《在悖论中前进》作者
          田涛

          卓越领导者无不是英雄。正因为是英雄，他们无不是识时务者；而识时务者，则无不拥有谦逊开放的品格。

          我们今天正处于极端“时务”的时代。任何组织的任何领导者，欲谋在大时代的沧海横流中，做“顶天立地”的“大个子”，就必须修正领导者的传统形象：从“孤胆英雄”向“俯首甘为学习者”转身；从号令“千山万水”向融入“千军万马”转身；从“只手撑天”向共度艰危转身。

          埃德加·沙因的《谦逊领导力2.0》出版的正是时侯。比如骄纵自大和变化无常的特朗普总统就应该读读这本领导力新著。对中国企业家群体而言，此著不啻为炎炎夏日的习习凉风，它会让患上“胜利病”的“帝王式”企业家们人格觉醒，亦会让染上“躺平症”的“受挫型”企业家们勇毅奋起，对绝大多数企业家在“未来事，黑如漆”的时与势的巨大迷茫中，也一定会有豁然开悟的启迪：卸下盔甲，俯下身段，向新技术学习，向“关系”学习--向同侪学习，向员工学习，向对手学习，向客户学习。总而言之，开放而谦逊地向一切先进学习。

          谦逊是一种更强韧的领导力特质。动荡时代需要英雄，谦逊是英雄领导力诸种品质的基石。

          李峰岩

          贝壳集团首席运营官

          作为一名深信“行为即文化”的贝壳人，我向各位同仁力荐《谦逊领导力》！本书深刻揭示了文化——即我们“累积的共享知识”与行为习惯——在领导实践中的核心作用，这与我提倡“笃信、践行、多说”的文化建设理念高度共鸣。

          书中强调，真正的领导力绝非独断专行，而是笃信团队智慧的力量。领导者需要践行谦逊情境力——深度洞察现有文化（包括技术与社会文化维度），理解其如何助力或阻碍创新。这要求我们多说，更多倾听，以开放心态拥抱不同声音，让团队成员共同参与探索“更新更好”的解决方案。

          在贝壳这个以“累积共享”推动行业进步的平台上，《谦逊领导力》也为我们提供了关键的思维框架：唯有放下身段，理解并尊重团队累积的知识与行为（文化），才能真正凝聚共识、驱动变革。它帮助我们如何让领导行为本身，成为塑造更开放、更协作贝壳文化的最佳践行。

          躬身入局，谦逊共进，方能致远！

          CGL集团副董事长、CGL咨询业务CEO、北大汇丰商学院管理实践教授
          陈玮

          中国企业领导人，很多都不是谦逊领导者。有些表面谦逊，骨子里却非常骄傲，甚至傲慢和自恋，其实是一种假谦逊。这也难怪，他们成功了，受到了太多社会奖赏，下属大多也怕他们。当然这种自以为是的能量是领导者过去成功的关键之一。展望未来，单打独斗英雄般的领导者越来越走不下去了！在AI颠覆一切的新时代，效率加创新双轮驱动的发展模式，需要企业大幅度提升集体智慧和集体能量，更好地集思广益、群策群力、众志成城。这样的组织呼唤充满好奇、开放心态、重视关系、强调信任、同理共情的谦逊领导者。这也许是为什么沙因博士主张，谦逊领导力是 21 世纪领导力的基石的重要原因。

          徐中博士，长期致力于领导力的传播、推广和发展。他介绍翻译的每一本书，都是领导力领域的佳作！向他致敬！



          译者简介



          图片

          徐中 博士 / Michael Xu


          • 领越®领导力高级认证导师

            Master facilitator 2013

          • 资深领导力学者

          • 智学明德国际领导力中心创始人

          《领导力》第五、六、七版联合译者

          畅销著作《清晨领导力》作者

          清华大学经管学院管理学博士、MBA

          为清华大学五道口金融学院高管班、清华大学研究生和本科生讲授多门领导力课程

          领衔翻译了《领导力》《领导梯队》《立人领导》《学生领导力》《高绩效教练》《领导力教练》《变革正道》《领导变革》《美国培训与发展协会领导力开发手册》《CCL领导力开发手册》《谦逊领导力》《成为领导者》等二十余部领导力名著。



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