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        2008年,领导力学者徐中博士(Master Facilitator of The Leadership Challenge®)在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心(Excelland Leadership Center),致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”!徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考,通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源,加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十七年来,秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念,我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业,以及清华、厦大等高管教育机构数百家。
          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

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          领越®领导力内训案例|2026年度中旅免税管理人员领导力培训项目:锻造卓越领导力 为建设世界一流旅游零售企业提供坚实支撑

          发布日期:2026-09-14


          小 编 说


          2026年7—8月,中国免税行业的龙头企业——中旅免税,与智学明德合作的 “领航计划”、“远航计划” 管理人员领导力培训项目圆满收官。

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          领航班

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                          远航班

          中旅免税作为中国旅游集团旗下核心业务板块,引领行业、市值千亿,已锚定建设世界一流数智化旅游零售运营商战略目标,当前正处于深化战略转型与组织变革的关键之年——从"免税零售"迈向"旅游零售"、再升级到"品质零售",并叠加数智化转型。组织高层已形成共识:决定战略蓝图能否落地的,是各级管理者的"领导力",各级管理者的领导力水平,直接决定公司战略转型的成果。

          在此背景下,公司引入了由领导力学者、《领导力》第7版译者徐中博士主讲的《领越®领导力》内训项目,在两期四天课程中,徐中博士带领大家系统拆解卓越领导五种习惯行为®——"以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心",并紧扣中免从"免税零售"向"旅游零售""品质零售"升级的转型战略,用研讨与共创,把全球经典转化为中免管理者自己的领导力语言与行动思路,为中免集团战略转型中管理者的领导力发展提供了有力抓手。

          以下为智学明德整理并转载自“中免学堂”的两期项目过程及成果的记录报道。

          PART.01


          项目概览



          领越®领导力由领导力大师库泽斯、波斯纳始创于1982年,他们以 “领导者处于最佳状态时都做了什么” 为研究起点,通过数百万份实践数据、数千个真实案例、数百位领导力访谈总结提炼出了“卓越领导五种习惯行为®”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。近四十年中,这套国际版权课程被誉为是领导力发展的底层逻辑和黄金标准。

          本项目也遵循了版权课的标准交付。通过课前个人最佳领导实践案例撰写,指引学员回顾过去的高光领导时刻,从挑战情境和应对措施里提炼其中潜藏的个人领导哲学。

          工作坊研讨则围绕“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心五种习惯行为依次展开,通过完成LPI领导行为践行频率的自评和反思,看到自身优势、短板及需要发展的方向,通过徐中博士的详细讲解和引导人人分享、小组交流、班级共创,让每个人深刻理解每一项行为的核心要义和原则,让领导力入脑入心入行。

          课后90天实践帮助学员锚定重点领导行为进行刻意练习和发展。组织方设计的结业考核+训后读书会,督促学员回顾温习所学,将两天工作坊延伸到日常管理,将知识转化成工作中可反复实践的行为。

          好的项目设计运营,还需要学员的全情投入和配合,在四天的课堂中,大家踊跃发言、主动分享,贡献的真实案例不仅引发共鸣,还为集体学习提供了鲜活的素材,为共性问题拓展了解题思路。最为精彩的是在"愿景演说"环节,各小组脑洞大开,把对部门与公司的未来畅想通过情景剧、视频、音乐等方式加以呈现,让我们共同见证了当个体被使命和愿景点燃之后的蓬勃动力、无限创意、无限可能!

          摘录几条学员分享的课堂收获:

          课程中提到领导者最重要是出主意和用干部两件事,我理解出主意就是领导者自己要有想象力,要有愿景,有了想象力后,还要有能力把自己的愿景推行下去,所以这意味着首先自己要以身作则,要有能力去影响他人;用干部是指领导者要筛选出能跟自己同行的人,并且让大家能够朝向共同的愿景奋斗,这才是一个领导者高水平的的体现。

          我对管理和领导的区分有了清晰的认知。管理是流程制度指令,领导是激发和影响,管理可以完成任务但不能创造奇迹,只有领导力可以创造奇迹,有了领导力,所有的困难都不是困难,都是可以通过领导的艺术来解决的。

          AI时代领导力核心要素这个模型,让我清晰的意识到,在AI发展不可逆的趋势下,做为领导者到底该如何确立目标、分配拆解任务、知人善任,迎难而上,并确保自己首先深信不疑,同时还能带领大家去营造出共同的价值观,这非常重要。




          PART.02


          项目记实报道





          第一期:“领航计划”培训班
          2026年7月22-23日

          领航能强管理   实干奋进启新程


          为深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的重要指示精神,全面落实国资委和集团关于国有企业干部队伍建设的工作部署,紧扣公司高质量发展和免税主业转型升级需求,立足“十五五”规划开局关键节点,锚定建设世界一流数智化旅游零售运营商战略目标,公司系统构建“卓越、领航、远航”三级干部培养体系,搭建分层分类、内外联动、学用相长的干部人才培养机制,着力提升干部政治素养、履职能力和治企兴企水平。

          2026年7月22日至23日,公司在北京组织开展2026年度中旅免税管理人员“领航计划”领导力培训,本次培训采用“集中授课+阅享共读+分组研讨+结业考试”闭环培养形式,培训涵盖事业群总部中层及重要子企业领导班子成员,共计40余人参训。

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          ——集团总经理范云军与全体学员面对面交流——


          统筹部署强引领 两级嘱托寄厚望

          集团高度重视干部人才培育工作,培训期间集团总经理范云军专程赴培训现场,与学员面对面交流。范总围绕公司从“免税零售”向“旅游零售”再向“品质零售”升级发展路径,深度剖析行业发展机遇,指出卓越领导力五大核心行为是支撑公司战略转型的关键抓手,并对全体参训干部提出三点希望:一是坚持行动式学习,保持开放平等的共学心态,树立“最好的领导者首先是最好的学习者”“学习能力是最重要的能力”理念,灵活运用费曼学习法,主动向下传导培训所学,当好公司内部领导力传播的骨干种子;二是常怀感恩之心,感恩是一切美德之母,更是领导力的重要基石。感恩时代发展机遇、感恩一代代中免人四十余年积淀的发展根基,立足平台勇担使命、实干建功;三是树立终身学习理念,认清领导力是可学习践行提升的终身必修课,持续锻造卓越领导力,为建设世界一流旅游零售企业提供坚实支撑。

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          ——公司党委书记王月浩、总经理常筑军、纪委书记汪冬梅、副总经理周领军
          代表公司领导班子共同出席——


          公司党委始终将高素质干部人才队伍建设作为公司长远发展的“压舱石”,高度重视本次培训工作,公司党委书记王月浩、总经理常筑军、纪委书记汪冬梅、副总经理周领军代表公司领导班子共同出席。王月浩书记主持开班仪式并作开班动员讲话,向全体学员提出三点学习要求:一要提高政治站位,深刻认清领导力在战略转型、组织升级中的重要作用,用成长型思维看待挑战,增强变革意识,实现从“业务执行者”向“价值引领者”转变;二要深学细悟,吃透领越领导力完整理论框架与实操工具,珍惜跨板块交流契机;三要坚持知行合一,做到学思用贯通、知信行统一,把培训所学转化为带队攻坚、破解经营难题的实干举措。










          精研课程淬本领 研学研讨破瓶颈


          本次培训特邀《领导力:如何在组织中成就卓越》(第7版)译者、国内领越领导力权威专家、清华大学徐中博士全程授课,系统拆解“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”五大卓越领导者核心行为,结合行业经典案例与公司转型实际,为参训学员成长为明方向、善带队、敢突破、能凝心的复合型管理骨干注入前沿领导力理论与落地实操方法。
















          培训坚持理论学习与自主研讨相结合,除了集中授课外,晚间同步开展中免“阅享荟”线下读书分享会。全体参训人员分为6个学习小组,围绕共读书目《领导力:如何在组织中成就卓越(第7版)》交流感悟,聚焦“如何有效落地‘使众人行’”“中免领导者必备核心素养”“如何将个人愿景转化为组织共同愿景”等管理议题展开深度研讨,结合自身分管业务、转型攻坚难点畅所欲言、交换思路,在思想碰撞中拓宽管理视野、凝聚转型共识。














          结业收官明方向 以学促干促转化















          培训结业仪式上,纪委书记汪冬梅作结业讲话,充分肯定全体学员两天来全程投入、潜心研学的优良作风,号召大家牢记集团、公司两级领导工作要求,扎实做好学习成果转化,主动将领越领导力五大行为运用到日常经营管理、团队建设、业务攻坚全流程,以过硬领导力助力公司四大赛道协同发展、数智化转型落地,进一步传递了公司对管理干部成长的殷切期许。






          最后,授课讲师徐中博士依次为参训学员颁发结业证书并合影留念。全体学员完成线上结业考试,以刚性考核压实学习成效,形成“培训-学习-考核-转化”完整闭环。


          本次领导力培训是公司落实人才强企战略、建强中坚管理队伍的重要举措,通过专家授课强理论、阅享共读拓思路、分组研讨促落地、考核发证固成效“四维联动”培育模式,全面更新管理干部思维认知,激活组织变革攻坚动能。未来,全体管理人员将以本次培训为起点,持续践行终身学习理念,把学习收获转化为统筹经营、带领团队、创新突破的实际能力,在公司建设世界一流数智化旅游零售运营商的征程上实干争先、勇毅向前,为中旅免税高质量可持续发展注入源源不断的管理动能。




          第二期:“远航计划”培训班
          2026年8月6-7日


          远航砺才固根基   同修共学促转型


          为深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的重要指示精神,全面落实国资委和集团关于国有企业干部队伍建设的工作部署,紧扣公司高质量发展和免税主业转型升级需求,立足“十五五”规划开局关键节点,锚定建设世界一流数智化旅游零售运营商战略目标,公司系统构建“卓越、领航、远航”三级干部培养体系,持续系统性提升各级管理干部领导力水平。