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    基于国际权威领导力模型和最佳实践，根据企业战略、人力资本等实际情况，针对现有岗位领导者以及高潜后备人才，量身定制领导力发展项目。服务内容包括：搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系；提供课堂培训，领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。

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        2008年，领导力学者徐中博士（Master Facilitator of The Leadership Challenge®）在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心（Excelland Leadership Center），致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”！徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考，通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源，加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十七年来，秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念，我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业，以及清华、厦大等高管教育机构数百家。

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          2026美国ATD（人才发展大会）在洛杉矶盛大举行 | AI与领导力主题引领大会

          发布日期：2026-06-04
          引言
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          2026ATD大会是我自2010年第一次参加以来的第七次，深切感受到了从移动互联网到AI时代，企业人才发展的巨大变化。

          2026ATD大会的主题是：Embrace Disruption. Direct the Future（拥抱变革，引领未来）。

          主会场的keynote 共三位：Zack Kass、Will Guidara、Liz Wiseman，分别从AI 变革、人性连接、人才倍增三个维度展开。

          在300多场演讲当中，最热门的两个主题是AI和领导力，分别有73场和71场！越是剧变，越需要领导力，前瞻未来、拨云见日、使众人行、激励人心！


          从Open AI的前高管Kass等几个主要演讲来看，总体感受是美国企业对AI冲击带来的焦虑没有想象中的那么大，以微软的Linkedin为代表的一些机构已经找到了人机协作的有效方法，以及组织领导力发展的新趋势和新路径！无论AI如何强大，人是目的，人的自信、勇气、希望、共情、创造力、审美和判断力等独特性，是AI难以替代的！未来，无论是OPC，还是在大机构，人人都是创领者！人和组织，都需要重新定义自己！

          大会最终统计的参会人数中，来自美国以外65个国家970人。其中，日本187人位居第一，韩国184人排第二，大中华区79人排第四，终身学习始终在路上......期待近期与中国培训界的朋友们做进一步的深入交流、探讨，美国的ATD已经83届，中国企业培训与发展年会刚刚22届，居安思危、任重道远！

          ----徐中博士


          全球人才发展行业年度盛会——ATD 2026国际会议会展，于2026年5月20日圆满落幕。来自全球65个国家和地区的6500位人才发展从业者亲临现场，2000多位从业者通过虚拟会议平台同步参会。


          在ATD26大会上，表演团队Freestyle+带来了一场别开生面的“非主题演讲”，将即兴表演、嘻哈与神经科学融入人才发展领域，为观众提供了深刻的学习体验。


          团队由Anthony、Larry、Aneesa和Kaila四人组成，他们指出人类进化大脑天生会在恐惧时选择逃避，但真正的成长恰恰始于走出舒适区。通过“Boots and Cuts“、节奏口技、“胡言乱语流”和“维恩灵感”等互动活动，他们引导观众停止自我评判，在不确定中勇敢行动。


          面对AI带来的职场剧变，Anthony提出了BOLD心态框架：勇敢（在不确定中行动）、乐观（化障碍为桥梁）、倾听（真实回应）、探索（保持好奇）。他强调即兴表演能关闭“评判大脑”，让人进入心流状态，而“维恩灵感”练习更能通过释放催产素促进团队情感联结。


          这场演讲让我们了解：勇敢不在于无所畏惧，而在于害怕时依然行动；学习不必追求完美，允许自己“做得不好”才是进步的开始。


          ATD26第二天，Zack Kass登上主舞台发表主题演讲。他在AI领域的一线工作已有16年，曾担任OpenAI的市场拓展负责人。


          在演讲中，Zack Kass对“无限智能”（unmetered intelligence）进行了定义，并阐述了他认为这种智能将如何对我们的生活产生积极与消极的影响。

          随着科技进步，尤其是人工智能的飞速发展，Kass对由此产生的影响持谨慎态度。“我们需要确保机器与我们合作，而不是与我们对抗，”他说。“我们需要的是既被动（无需持续关注）又易于操作（操作简单明了）的机器。”他解释说，只有这样，我们才能创造一个更公平、更便捷的世界。

          卡斯说，当这种情况发生时，我们将得出“无限智能”理论。他解释说，无限智能“意味着你将拥有无限的潜能。而我们如何运用这种潜能，无论是个人的还是集体的，都将决定一切。”

          卡斯认为，无限智能会从四个方面使我们的生活变得复杂和危险：

          • 认知盲从---人们会逐渐认为，批判性思维不再是立足于世的必备能力。卡斯指出，科技让我们获取信息、掌握实操方法的渠道空前丰富。因此，“学校的使命不应是把所有知识灌输给学生，而是教会他们求知的方法，更重要的是，懂得探寻事物背后的缘由。”

          • 人性异化---指个体对数字或虚拟世界的兴趣远大于对现实世界的兴趣。卡斯表示：“我们必须重新重视早已被淡忘的现实世界。” 他对此给出建议：“支持那些真心希望尽快为孩子们打造更优质现实环境的地方公职人员，罢免不作为之人。”

          • 恶意行为---部分人会借此破坏社会秩序，网络霸凌者、黑客便是典型例子。对此他提出应对思路：要认清现实世界远比网络环境安全；简化繁琐流程，让合规从业者能够全力助力负责公众安全的政府机构与民营企业；同时出台强有力法规，震慑各类不法分子。

          • 岗位替代---机器人取代人力所引发的经济影响。卡斯认为，自动化最终会惠及所有人。所以问题的核心并非岗位被机器抢占，而是人们将面临身份迷失—— 也就是工作与人生价值割裂带来的痛苦。他说道：“倘若我们无法再笃定‘这就是我的事业’，我们又该如何认清自我？” 他补充道：“所有人都将经历这一过程，重新探寻身为人类的真正意义。”


            当然，无限智能并非全是弊端。卡斯继而阐述，它也会减少世间疾苦、增添生活乐趣，主要体现在四大方面：

          • 拓展人类潜能

          • 推动科学突破

          • 缓解通货紧缩

          • 时间红利（寿命延长，每日可支配时间增多）


            最后，他分享了他认为人们应如何做好准备：

            • 确立你的使命、愿景和价值观。“努力向人们阐明你的信念，即使这并非真正正确的信念，因为这样做虽然更困难，但也更有价值。”

            • 调整你的方法和手段。“不是‘为什么’，而是‘做什么’，”他解释道。“技术变化巨大。要积极主动学习通往山顶城堡的工具。”

            • 学会如何学习。“雇主会看重你获取更多（知识）的能力，而学会如何学习将确保这一点。”卡斯指出。

            • 走出去。“这个世界还有太多值得探索的地方。去探索吧。去亲身经历吧。”

            • 做个有温度的人。Zack Kass指出，衡量一个人的标准——好奇心、同理心、勇气、智慧、幽默感和道德感——这些衡量人之本色的特质，过去常被我们视作软技能。但或许，它们才是当下唯一真正重要的能力。


            他最后指出，如今电子屏幕侵占了我们所有碎片化的闲暇时光，原本那些放空发呆、随心欢愉、随性而为的时刻早已不复存在。“ 我们必须做出改变，让人际联结的价值，远胜于流连屏幕的时光。”


            曾将Eleven Madison Park打造成世界第一餐厅的Will Guidara，在ATD26第三天的主舞台分享了其核心理念“极致服务”。

            威尔·吉达拉(Will Guidara) 将 Eleven Madison Park 从一家平庸的法式小酒馆打造成了世界顶级餐厅，这源于他意识到一个革命性的理念：在餐厅里，食物、服务和设计仅仅是人际交往的配方。当威尔鼓励他的团队用心陪伴顾客，认真对待工作但不要过于严肃，并采用“一刀切”的策略时，奇迹发生了。

            威尔分享这些经验如何帮助EMP荣登榜首，以及如何运用这种看似不寻常的方式来追求人际交往，从而赢得成功，并为顾客打造永生难忘的体验。

            当餐厅首次入围全球50佳、排名第50时，他在餐巾纸上写下冲击第一名的目标。父亲赠他的镇纸上刻着：“如果你知道不会失败，你会尝试做什么？”他选择先做起来，相信答案会在途中显现。


            Will Guidara带领团队在每日“餐前会”中超越运营琐事，审视顾客旅程，让每个接触点——迎宾、摆盘、递上账单——都“更棒一点”。对人才发展从业者而言，员工与学习者的每一次互动同样可以更温暖。


            他提出三条法则：

            • 专注当下，“慢下来才能加速”；

            • 认真做事，轻松做人，别因自我标准错过给他人快乐的机会；

            •  一人一策，“不要把人当商品"，热情好客的本质是让人“被看见”。

            Liz Wiseman在ATD26的闭幕主题演讲“在黑暗中卓越引领”中指出，面对现代职场的持续变革与不确定性，组织不能仅培养领导者应对模糊环境，而需打造“全员有实力”的组织——让好的思考从底层涌现，领导者创造环境，贡献者主动踏入。

            莉兹·怀斯曼是一位研究员和高管顾问，致力于为世界各地的企业高管提供领导力培训。她经常受邀在杨百翰大学和斯坦福大学担任客座讲师，曾任甲骨文公司高管，担任甲骨文大学副总裁和全球人力资源发展负责人。她是《 纽约时报》畅销书 《倍增效应》（Multipliers）、《倍增效应》（The Multiplier Effect）以及 《华尔街日报》畅销书 《新手智慧》（Rookie Smarts） 和《影响力人物》（Impact Players）的作者。她是怀斯曼集团（Wiseman Group）的首席执行官，该集团是一家总部位于加利福尼亚州硅谷的领导力研究与发展公司。她近期的客户包括：苹果、AT&T、迪士尼、Meta、谷歌、微软、耐克、Salesforce、特斯拉和推特。莉兹曾荣获Thinkers50颁发的最高领导力成就奖，并在该机构每两年一次的排名中，持续位列全球50位顶尖管理思想家之列。

            “当你没有地形图时，重要的是要有一个心理地图，规划好你将如何领导、如何合作以及如何在茫茫未知中协作，”

            她指出，企业一直以来都犯了一个错误，那就是只注重培养领导者在模糊性和不确定性环境下引导员工的能力。“我承认自己也曾犯过这样的错误，”怀斯曼坦言。然而，如果只培养领导者，企业最终会面临能力失衡的问题，导致其他员工举步维艰。

            “你需要整个组织各个层面的力量，”她说。“你不能指望想法自上而下地涌现。你需要好的思考和即兴发挥从基层开始涌现。你需要能够营造合适氛围的领导者，然后你需要知道如何融入这种氛围的贡献者。”

            为了实现这一目标，怀斯曼指出，当面临不同的挑战时，组织需要建立贡献者和领导者之间的权力组合。

            面对这样的困难，普通贡献者往往只是做好自己的本职工作。怀斯曼将普通贡献者定义为“聪明、能干、有才华、勤奋的人，他们工作出色，但却缺乏真正的影响力。”在各种棘手的问题中，“他们出色地完成了自己的工作”，但他们却低着头，专注于自己正在做的事情，而没有注意到周围发生的事情。

            相比之下，关键球员（影响力人物）会做好他们需要做的事情。“他们时刻保持专注，目光炯炯，密切关注周围环境——具备很强的态势感知能力。”即使任务不在他们的职责范围内，他们也会立即采取行动。

            为了让影响力人物迅速采取行动，Wiseman 表示，领导者应该明确问题所在，提供清晰的指示，然后放手让他们去做。

            她表示：“如果你想让你的团队在不确定性和模糊性中表现出色，那么就要明白你的价值在于定义问题，而不是解决问题。”

            她对比了“普通贡献者”与“影响力人物”在五种挑战下的差异：

            • 面对混乱问题，前者埋头只做分内事，后者眼观六路、主动承担所需任务，而领导者应“定义问题而非解决问题”，提供清晰指令后让出空间；

            • 面对角色不清，前者等待任命，后者能进能退，领导者需赋予员工“51%的决策权与100%的责任”；

            • 遭遇意外障碍，前者升级上报，后者坚守所有权、调动资源坚持到底，领导者要“把笔交还”，在协助后归还主导权；

            • 面对多变目标，前者固守旧法，后者快速适应，领导者应提供“情报”而非单纯反馈，帮助员工看清工作成效；

            • 面对无情需求，前者增加负担，后者化繁为简，领导者要善用每个人的“天赋”，让未知之路走得轻松且有社群支撑。

            Liz Wiseman总结：在黑暗中航行，顶层、底层、每个层级都需要力量。唯有领导者与贡献者形成“强力组合”，组织才能真正穿越未知。

            02
            精彩纷呈的分享活动

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            与以往的单一的演讲分享不同，ATD26极大丰富了分享的形式与目标。分享的类别包括行业洞察、实战应用、试错取经、创新启迪、圆桌观点以及知识实践。


            邀请了来自全球的行业思想领袖、科研学者、企业高管作为分享嘉宾，活动数量高达350+场，让参与者体验全方位的学习与成长，在参会的同时促进与会者之间的思想碰撞。

            03
            人才发展行业博览会


            Traliant
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            Clueso
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            iSpring


            ATD26展会汇集了400多家人才发展领域的顶尖行业专家和新兴企业。每年的展会都会进行“最佳展位”评选活动，今年获奖展位有：

            • 全场最佳展位：Traliant

            • 最佳岛屿展位：Hemsley Fraser

            • 最佳线性展位：Clueso

            • 最佳新展商展位：iSpring


            04
            丰富多彩的活动区域

            ATD Exchange

            在今年的ATD26大会中，ATD Central升级为“ATD Exchange”。基于往届参会者们希望获取职业发展资源的枢纽，期待参与实践性强的互动活动，并希望与他人建立联系的需求与期望，ATD团队及其合作伙伴共同设计了全新的“ATD Exchange”，旨在通过多种形式为参会者提供及时的人才发展资讯：

            • 45分钟的“同行讨论”（Peer Discussions），共同应对共同挑战并分享实用解决方案。

            • 45分钟的“聚会”（Meet Up）中，与拥有相同职位和职业发展路径的专业人士相遇，找到志同道合的伙伴。

            • 30分钟的“问我任何问题”（Ask Me Anything）环节中，向领域专家提出您最棘手的问题。

            • “速配导师”（Speed Mentoring）活动——以快节奏的轮换形式将参会者与APTD和CPTD持证人连接起来，进行坦诚的职业对话并获取实用建议。

            • ATD剧场（ATD Theater），在一个独特的、配备耳机的体验空间，让参会者既能沉浸其中，又不至于与周围环境隔绝。

            • 探索职业资源和辅导机会。

            • 与ATD工作人员一对一交流，规划职业生涯下一步。

            ATD Reception



            ATD26另外一大变化，是取消了“社交之夜”活动（ATD Networking Night）——这项活动以往通常是在会场外单独举办、需购票参加。今年取而代之的是在ATD26展会现场直接举办多场“开放式招待会”（ATD Reception），这将使所有参会者都能参与社交活动，而无需购买额外门票。


            例如，大会第一天的“展会开幕招待会”——名为“致敬洛杉矶”——是一场融合好莱坞魅力、圣莫尼卡码头的海滨活力以及唐人街的缤纷风情的主题活动。


            另外，还举办了“品味波士顿：美酒与甜点招待会”，参会者在交流互动的同时，提前了解ATD27大会的精彩内容。


            Global Village

            在ATD国际大会中， “地球村”（ Global Village）每年都是来自世界各地的与会者的“快乐老家”。“地球村”对所有对全球交流感兴趣的与会者开放，贯穿整个会议期间。5月17日大会第一天早上举办了“国际参会者欢迎会”，会上详细介绍了ATD为国际参会团和个人参会者提供的各项服务和便利措施。17日中午举办“国际参会者午宴”，各国参会团依次上台展示与合影。


            每天大会结束后，来自中国的参会者们都会汇聚在地球村，交流今天的学习收获。

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            ATD国际奖项招待会

            5月18日ATD26国际大会第二天晚间，举办了“ATD国际奖项招待会”。在活动中，ATD表彰了在人才发展领域取得卓越成就和对行业做出贡献的组织和个人。


            本年度，全球共有47家企业的59个实践项目获得“ATD卓越实践奖”（EIP），其中有17家中国企业的21个项目获奖。另外，共有52家组织获得“ATD最佳学习型组织奖”（BEST），其中有6家中国企业获奖。所有获奖企业都在本次奖项招待会中获得表彰。


            2026-2027年度“ATD卓越实践奖”（EIP）即将在六月开放申请， “ATD最佳学习型组织奖”（BEST）将在八月开放申请，感兴趣申奖的企业不要错过。


            希望明年能有更多中国企业在世界舞台展示我们在人才发展领域的成就！




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