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    领导力咨询与测评

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    基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。
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      领导力培训

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      基于国际经典的领导力模型和理论体系,结合《领导梯队》的核心理念,融时下最新的发展技术:教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式,为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。
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        Excelland Center
        2008年,领导力学者徐中博士(Master Facilitator of The Leadership Challenge®)在北京清华科技园创办智学明德国际领导力中心(Excelland Leadership Center),致力于“以领导力经典为奋斗者的英雄之旅加油”!徐中博士基于在清华经管学院多年从事高管教育的经验和思考,通过整合全球领先的领导力课程、书籍、测评与高管教练等优质资源,加速中国企业的领导力发展和领导梯队建设。十五年来,秉承“成就客户、专注专业、中西融通、追求卓越”的理念,我们翻译出版 30+领导力译著、推广三大全球经典课程、开发音视频课程数十门、赋能万千领导者。主要服务对象包括众多世界 500强企业、著名金融机构、高科技成长型企业,以及清华、厦大等高管教育机构数百家。
          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

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          关于我们

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            • 创始人说

          组织关系系统教练(ORSC)2023年课程介绍

          发布日期:2020-01-07


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          组织关系系统教练(ORSC)课程内容介绍

          ORSC培训项目长达12个月,由5门课构成:1门基础课和4门中级课。中级课包括系统智能、系统地理、系统路径和系统整合,每门课为3天。

          具体课程内容如下:

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          基础课程(Fundamentals)

          基础课将带你探索一个教练团队、家庭、伴侣和组织的突破性模型。通过结合场景和现场材料,练习如何运用关系系统的方法,在多种应用场合中进行教练。

          组织关系系统教练(ORSC)模型

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          你将学到的工具和技能:

          教练第三方实体(Coaching the Third Entity。每个小组、团队或伙伴关系不仅仅是个体的集合。那个独特的和完整的关系实体,才是你要教练的客户。

          建立伙伴同盟关系(Designed Partnership Alliance。把这些看作是驾驶规则,即你所教练的人、团队或组织在你的教练下,建立起来的规则。

          协调一致技巧(Alignment Skills。你眼中的成长机会和客户眼中的挑战,并不总是同步的。

          深度民主(Deep Democracy。对于组织是一项有力的工具。您将练习非正式系统排列(constellating the system),揭示每个团队成员所担任的角色和位置,从而获得能够指导未来发展的更深层次的见解。

          打造一段关系原型故事(Relationship Myth。你将学习如何与你的团队或客户精心制作一个能引起深刻共鸣的故事,并制定计划来引发改变。


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          中级课  

          关系系系统智能(Intelligence

          在这个模块中,您将探索和描绘情绪在人类关系系统中所扮演的角色,学习如何帮助他人建立「主控信念」。这种格局变化将有助于拥抱变革的新常态——变革是系统进化的关键。

          本课程将为您提供强有力的工具,帮助提高面对变革时的情绪适应力。从情商到社交商再到关系系统商,您将学到一系列的技巧来支持您与客户有尊严、有智慧地共同应对困难环境。 

          你将学到的工具和技能:

          在你的教练方法中获得更大的流动性和灵活性,为引发变革打下基础。

          基于Arnold Mindell的过程工作理论,内化一个全新的模型,去教练组织、团队、夫妻和个人。

          从多个渠道(视觉、听觉、本体感受、动觉、关系、环境)来读取整个系统的智能,以成功地管理变革。

          利用变革管理理论,为团队和组织的适应力创造条件。

          掌握在组织和亲密关系中深化和管理情绪紧张问题的教练技巧。

          识别和减少高度负面的冲突风格和团队毒药。

          与你的客户一起探索深度民主的力量,让系统的所有声音都得到倾听和尊重——即使是不受欢迎的声音。只有这样,系统才能做好准备,迎接变革。


          中级课 ②

          关系系系统地理(Geography)

          在这个模块中,您将进一步发展基础课和系统智能模块中所涉及到的元技能,并实际演练元技能的运用。当我们开始发展工作或家庭关系时,半永久性的结构将会形成。系统地理探索的是认识和培养这种系统关系结构的方法。

          你将学到的工具和技能:

          理解关系结构(例如,外部和内部角色)在为各种关系系统提供稳定性方面的作用。

          认识到需要定期改变这些结构,以避免角色反胃和角色僵化。

          具有一个明确的模型和工具,来处理关系中的多样性问题。您将在个人和组织场景中实践这些技术。

          能够评估自我的内在方面(秘密自我)在关系中的作用,并有一个教练它们的工具。

          意识到文化偏见对人际关系系统的影响,并拥有教练这种影响的工具。

          通过一些工具,围绕个人和组织差异,创造更多同理心,并创造性地利用这些差异。


          中级课 ③

          关系系系统路径(Path)

          在这个模块中,您将关注如何将伙伴关系看做创造的力量,仔细研究关系路径、量子物理和梦等概念,同时探索如何建立共同愿景,并为实现共同愿景制定战略规划。

          你将学到的工具和技能: 

          理解现实的三个层级,它们对于关系系统的健康运作的重要性。

          能够发现和教练影响关系行为的、有意识和无意识的恐惧(高/低梦想)。

          识别每个关系系统的深层含义,并有工具帮助客户读取它(关系原型故事)。

          理解关系原型故事作为各种关系的治理结构的作用,以及如何随着时间而改变。

          拥有应对和改变原型故事的工具

          掌握一项工具,来创建有意识的情感领域,以支持特定的教练情况(元技能轮)。

          拥有一套大规模的工具,将组织愿景转化为现实(落实愿景)。


          中级课 ④

          关系系系统整合(Integration) 

          最后一个模块为您提供学习的空间,帮助您深化演练ORSC的技巧。本课程通过实操练习、团体督导和对ORSC基石的深化理解,来整合系统智能、系统地理和系统路径这三个维度。

          你将学到的工具和技能: 

          加深对关系系统智能、地理和路径等维度的理解,以及它们对组织和关系系统教练的不同贡献。

          练习整合智能、地理和路径的技能和工具,以便根据情况需要灵活地加以利用。

          增强你作为组织和关系系统的教练、顾问、治疗师或顾问的信心。

          将新的实用工具和技能添加到您的教练工具包。

          接受额外的集体教练培训。练习,练习,再练习!

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          学员感言

          我个人全部的教练,咨询的业务完全是建立在组织关系教练的基础 上。应用组织关系教练中所学的工具让我的培训能力更具竞争优势,帮 助我发展业务的同时也带给我客户高质量的培训体验。

          -Kate Ebersole

          共创式教练 

          我在组织教练和咨询行业已有超过25年的从业经验;在我的所有体 验中,CRR Global的模式和工具是最实用、影响力最大和最易于使 用的。

          -William Adams

          Full Circle集团CEO兼主管


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          2023年组织关系系统教练课程安排

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          138 8181 6017   徐老师