花开蓉城丨智学明德第六期「高绩效教练一阶工作坊」完美收官！

五月的成都，阳光温柔，云淡风轻，花开漫城。5月19-20日智学明德如约在这个美丽的季节，在这座来了就不想走的城市，成功举办了第六期「高绩效教练一阶工作坊」公开课。

十几位来自字节跳动、中国电信、安利、天味食品等企业的培训负责人、企业经理人员以及专业教练们带着各自的学习目标和期待走进课堂，一起共度了两天高能的学习时光。他们中有的之前阅读过《高绩效教练》这本书， 希望在课堂上进行更系统的学习，透彻了解教练的本质、理念和基本原理；有的希望能通过学习增强自己运用教练工具的原动力；还有的希望自己变得更通透，以更松驰的状态与环境互动，服务他人。

本期课程的主讲导师佛影老师依托自己十余年学习教练的深厚知识储备和丰富的高管教练经验，结合多年领导力学习和实践的领悟，继续精进自己的教授与表达，带领大家从放眼自己大大的梦想开始启程，经由“教练之于我的重要性”开始探索，通过共创学习协议将课堂变为每一个人都为之当责的、开放的、流动的、安全的学习场域。佛影老师以身作则，全然敞开，倾囊分享，通过对教练本质的深刻洞悉，精炼且深刻地传递着教练学习必备的每一个理念和元技能，引导大家逐步踏上修炼成为教练型领导者的旅程。

在第一天的课程中，佛影老师就教练是什么，不是什么；教练的核心——觉察和责任感；教练的心态——“这个人在成长进程中遇到了挑战，Ta有能力、足智多谋、富有潜能”；教练的元技能——“倾听”和“强有力的问题”；以及应用GROW模型和嵌套内心博弈方程式成就一个结构化的教练对话等这些知识点展开了生动的讲解，令现场即使已学过其他流派完整的教练课程的学员都大呼过瘾。有学员在看了佛影老师的现场教练演示后感叹“结构化”的效率与美妙。

第二天，佛影老师聚集于实际工作场景的应用，就经理人员如何布置工作，跟进下属的任务完成情况；如何在年底年初与团队设定激励人心的绩效目标；以及如何进行绩效辅导谈话等应用场景展开了进一步讲授，有机地将教练思维和教练技能融入到相应的工作场景中，让学员在未来的日常工作中可以更有意识、更富激发性和创造性的激活下属，改变曾经单一管控的管理思维，通过发展教练型领导风格全方位调动团队的积极性和活力。