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企业家系列书籍
2003年，智学明德创始人徐中博士在清华大学经管学院开始从事高管教育培训，16年来在领导力与管理培训领域积累了大量的实践经验。 2010年以来，徐中博士凭着对领导力研究与教育的热爱，师从多位国际领导力大师，与华章出版社、电子工业出版社、北大出版社、湛庐出版社等合作， 策划、翻译、审校了30余部领导力和管理领域的经典著作，包括享誉世界的领导力大师拉姆·查兰、沃伦·本尼斯、詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳、马歇尔·戈德史密斯、 约翰·科特、尼汀·诺瑞亚、伊莱恩·碧珂等，受到读者们的一致好评。其中，《领导力》《领导梯队》《领导力教练》等长期位居领导力书籍前茅， 为中国领导力研究和教育做出了一份独特的贡献！
多年来，经常有企业家和经理人员邀请徐中博士推荐领导力著作，徐中博士特别整理出一份企业家书单推荐如下：
1. 《领导力》，库泽斯，波斯纳
2. 《执行》（审校），拉姆·查兰
3. 《CEO说》，拉姆·查兰
4. 《领导梯队》，拉姆·查兰
5. 《高管路径》，拉姆·查兰
6. 《卓有成效的领导者》，拉姆·查兰
7. 《人才管理大师》（推荐），拉姆·查兰
8. 《领导者》（策划），沃伦·本尼斯
9. 《成为领导者》，沃伦·本尼斯
10.《极客与怪杰》（推荐），沃伦·本尼斯
11.《领导变革》，约翰·科特
12.《变革加速器》，约翰·科特
13.《领导力教练》，马歇尔·戈德史密斯
14.《高绩效教练》，约翰·惠特默
15.《全球领导力》（审校） 欧内斯特·贡德林，特里·霍根
16.《领导力散步》（审校） 桑德·弗劳姆，乔纳森·弗劳姆
17.《沙克尔顿的领导艺术》（审校） 丹尼斯.N.T.珀金斯 、 玛格丽 特.P.霍尔特曼
18.《美国陆军领导力手册》（策划） 美国陆军部
《领导力》
内容推荐：
作者：詹姆斯·库泽斯
巴里·波斯纳
译者：徐中 周政 王俊杰
内容推荐：
本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。 第3版在中国出版后获得极大好评，目前已经出版至第七版。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。
领导力是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。 通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，以及数百份LPI测评，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，并给出了具体的行动指南。领越®领导力研修项目成为全球享有盛誉的领导力培训课程。
作者简介：
詹姆斯.库泽斯
领导力大师，汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席
原圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任
巴里.波斯纳
领导力大师
圣克拉拉大学列维商学院院长、教授
《执行》
内容推荐：
作者：拉姆·查兰
查尔斯·伯克
译者：刘祥亚 等
审校：徐中
内容推荐：
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。 部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。
本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
作者简介：
拉姆·查兰
当代最著名的管理咨询大师之一，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。 代表著作有《执行》《领导梯队》等20多部。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
《CEO说》
内容推荐：
作者：拉姆·查兰
译者：徐中
内容简介：
继《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后，本书是管理咨询大师拉姆?查兰自己评价最高的一部作品。
揭示企业经营的本质，帮助各层级领导提升商业智慧
打破“职能竖井”，掌握企业经营的关键要素；学会商业通用语言，帮助企业实现持续赢利
企业经营6+2法则
消除企业经营的神秘和误区，让商业决策遵循商界社会永恒不变的规律。
企业经营的六个关键要素
现金净入流 利润 周转率
资产收益率 业务增长 顾客
两大基础
知人善任
良好的沟通机制
《领导梯队》
内容推荐：
作者：拉姆·查兰
斯蒂芬·德罗特尔
詹姆斯·诺埃尔
译者：徐中 林嵩 雷静
内容推荐：
《领导梯队》被誉为"领导力开发的圣经"。
本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。
"领导梯队模型"将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。
第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和 长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
《高管路径》
内容推荐：
作者：拉姆·查兰
译者：徐中
内容简介：
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。
在《卓有成效的领导者》中，拉姆·查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
《卓有成效的领导者》
内容推荐：
作者：拉姆·查兰
译者：徐中
内容简介：
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。
在《卓有成效的领导者》中，拉姆·查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
《人才管理大师》
内容推荐：
作者拉姆·查兰
比尔·康纳狄
译者刘勇军
推荐徐中
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。 卓越的企业各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。
“人才管理大师”的七项工作法则
强将手下无弱兵
明察秋毫，培养精英
树立正确的人才理念
树立正确的人才理念
建立信任和坦诚的文化
建立信任和坦诚的文化
严格的人才评估制度
与人力资源部建立伙伴关系
不断学习，持续改进
内容推荐
比尔·康纳狄
人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者
康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院最高荣誉杰出会员称号。
拉姆·查兰
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家
《领导者》
内容推荐：
作者：沃伦·本尼斯
译者：赵岑 徐琨
策划：徐中
内容推荐：
《领导者》论及的是“领导者是什么人”。
本尼斯团队耗时两年采访了90 位领导者，其中60 位是成功的CEO，另有30 位则是公共服务领域的杰出领导者。 从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略：策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义； 策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。
以及“ 领导”与“管理”的本质区别和联系：它们是两个不同但互补的概念，“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人”， “ 管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”；而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断， 管理意味着熟练的日常业务运营。
作者简介：
沃伦·本尼斯（1925-2014）
领导力之父，组织发展理论先驱。
四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。
40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
《成为领导者》
内容推荐：
作者：沃伦·本尼斯
译者：徐中 姜文波
内容推荐：
《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。
《成为领导者》是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界， 而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
《极客与怪杰》
内容推荐：
作者：沃伦·本尼斯
罗伯特·托马斯
译者：杨斌
推荐：徐中
内容推荐：
通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素， 同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。
极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。
怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。
极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富； 他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐， 善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。
作者简介：
沃伦·本尼斯
美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师
罗伯特·托马斯
埃森哲公司策略变革中心的合伙人及高级研究员
曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询
曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年
著有《机器无法代劳的事情》一书
《领导变革》
内容推荐：
作者：约翰P.科特
译者：徐中
内容推荐：
约翰P.科特编著的《领导变革(珍藏版)》是一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!
“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”当全球领导力大师、领导与变革权威约翰p．科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中 写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动， 再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。
这八个步骤为：树立紧迫感 、组建领导团队、设计愿景战略 、沟通变革愿景 、善于授权赋能、积累短期胜利 、促进变革深入、成果融入文化。
作者简介：
约翰P.科特
哈佛商学院终身教授。
出版了7部最畅销的商业经管类著作：《总经理》、《权力与影响力》、《变革的力量》、《企业文化与经营业绩》、《新规则》《变革之心》、《变革》。全球一致公认的领导和变革第一权威。哈佛商学院三大巨头之一，20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。
他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖；他因提出企业领导的新观点而获JSK奖；他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖，题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》
《变革加速器》
内容推荐：
作者：约翰P.科特
译者：徐中
内容简介：
在当今世界，我们能否领先于世界惊人的变化步伐？
在今天的组织中，这种情况十分常见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制订了一个战略计划加以应对，并任命最优秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态。
为什么这种情况会如此频繁地反复出现？作者约翰 P. 科特教授提供了一个在持续变化和充满混乱的世界赢得胜利的强有力的新模式：更灵活的网络似的结构，与层级体系相互合作，形成所称的"双元驱动体系"。这个双元系统让组织能够把握当今世界急速出现的战略性挑战，同时依然能完成他们的业绩目标。
本书生动地展示了新的网络结构背后的五大核心原则，以及推动网络结构的八大加速器。最重要的可能在于，本书揭示了最优秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的"重大机遇" 上并使上下协调一致的。
如果你是一位变革先锋，一个深知大胆的变革对于在这个不断变化的世界中生存和成功至关重要的领导者，本书将帮助你加速迈向一个更好、更能盈利的未来。
《领导力教练》
内容推荐：
作者：马歇尔·戈德史密斯
劳伦斯 S. 莱昂斯
萨拉·麦克阿瑟
译者：徐中 戴钊 胡金枫
内容简介：
经典书籍《领导力教练》第4版是为当今教练们写的，他们面临着整合来自不同学科的思想，以帮助客户，特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下，教练必须成为有鉴别能力的折中主义者，形成一种敏锐的判断力，选择哪些想法最适合应用到他们的教练中，哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。 本书提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。
《领导力教练》是一本经过实践检验的提供最佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。
作者简介：
马歇尔·戈德史密斯博士
是全球高管教练第一人，被120位重要企业CEO选出来与他们的管理团队一起工作的少数高管教练之一。
他的几本著作销量超过百万册，包括《纽约时报》评选的畅销书《魔劲》和《没有屡试不爽的方法——成功人士如何获得更大的成功》，也是《华尔街日报》排名第一的商业书籍 和哈罗德·朗曼奖（Harold Longman Award）年度商业书籍的获得者
《高绩效教练》第五版
内容推荐：
作者：约翰·惠特默
译者：徐中、佛影、姜瑞
内容推荐：
《高绩效教练》第五版的三个主要特点：
一是权威性，约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为是“教练领域的圣经”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默博士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，其源头都是GROW模型。GROW模型符合伊隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”，在流派纷纭的教练界，本书可谓是“正本清源、大道至简”。
二是系统性，本书第一版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报，以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。
三是实践性，本书第五版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线--组织发展的四个阶段；正式的一对一教练；团队绩效教练；精益绩效教练；安全绩效教练；衡量教练的收益和投资回报；如何影响文化变革；领导的品质；精通之道；高阶教练，等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常实用，是教练日常工作的必备锦囊。
作者简介：
约翰·惠特默
约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。
他著有关于运动、领导力和教练的五本著作，其中《高绩效教练》最为著名，销量超过50万册，并被翻译成20余种语言。
《全球领导力》
内容推荐：
作者：欧内斯特·贡德林
特里·霍根
卡伦·茨维特科维奇
译者：应洪斌 等
审校：徐中
内容推荐：
为了能对全球领导力做一个更清晰的界定，并给出提升全球领导力的办法，《全球领导力（全球领导者的10项关键行为）》的作者欧内斯特·贡德林、特里·霍根、卡伦·茨维特科维奇对能源、卫生保健、信息技术、制造、生物制药、零售、半导体和通信等行业的14家公司的大约70位全球领导者进行了深入的调查和访谈。
调查发现，尽管全球领导力与一般性的领导力之间确实存在重叠之处，但全球领导力仍然具有非常多的独特性，这种独特性集中体现在全球领导者所面临的高度复杂的环境上。调查还进一步发现，要在全球性这种复杂的环境下进行有效的领导，需要掌握文化自觉、借助关系、扩大共同性、适应和增加价值、跨界影响力、拥抱未知、框架转换、 培养未来领导者、核心价值观和灵活性、第三种解决方案这10种领导行为。同时，前述这10种领导行为又可以分成大致连续的5个阶段，即发现差异、弥合差异、开放系统、保持平衡和构建解决方案，作者将这个五阶段模型形象地命名为“SCOPE模型”。
这不仅是一本适合于跨国公司管理者的书籍，也适合于那些在跨文化团队或跨文化环境下工作的人。
作者简介：
欧内斯特·贡德林
AperianGlobal公司创始人兼联席总裁
特里·霍根
花旗集团经理人开发主管
花旗教练卓越中心的主管
卡伦·茨维特科维奇
拥有十几年的跨文化咨询、教练和跨国团队建设的经验
《领导力散步》
内容推荐：
作者：桑德·弗劳姆
乔纳森·弗劳姆
米歇尔·弗劳姆
译者：谢云波 等
审校：徐中
内容简介：
一个是严于自律、富有韧性、循规蹈矩、推崇“遵守”、秉持“工作狂”心态的老一代企业家父亲……一个是客观公正、崇尚平等真诚、富有创造力、衷心渴望按照自己的方式做事的新一代创业家儿子……
这是一条100英里的探索之路，从纽约曼哈顿到俄亥俄州哥伦布，再到北卡罗来纳州蓝岭山脉，历时6个月，一对出生于不同年代、观点各异的父子跋涉于茂密丛林，漫行于迤逦海滩，游走于城市街巷，徒步于乡间小径，徘徊于高尔夫球场……
一路上，他们审视领导力的9个要素，思索各个流派领军人物的真知灼见，剖析不同的见解，彼此的关系也变得更加亲密……
书中分析了一些来自不同领域的鲜活的领导者案例，他们很多现在仍然活跃在自身领域的前沿。本书不是关于领导力夸夸其谈的金科玉律，而是一本展现人在不同情境中如何践行领导力的书。
作者简介：
桑德·弗劳姆
弗劳姆合伙公司创始人及CEO
福特汉姆大学商学院管理学客座教授，福特汉姆领导力论坛主席，备受CEO和职业经理人推崇的顾问。
乔纳森·弗劳姆
莱特曼传播公司创始人及CEO。
路易斯安那州立大学卓越神经科学中心首席编辑顾问
《沙克尔顿的领导艺术》
内容推荐：
作者：丹尼斯.N.T.珀金斯
玛格丽特·P·霍尔特曼
吉利安·B·墨菲
译者：冯云霞 等
审校：徐中
内容推荐：
沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例，沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。
本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略，给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时，还引出了领导者应该思考的问题，对领导者提高领导力非常有益。
作者简介：
丹尼斯.N.T.珀金斯
美国Syncretic集团首席执行官，这是一家致力于研究艰难环境下的领导力的咨询公司。丹尼斯先生毕业于美国海军学院，他担任过海军连长、耶鲁大学管理学院教员。
《美国陆军领导力手册》
内容推荐：
作者：美国陆军部
译者：宫玉振
策划：徐中
内容简介：
军队的领导力是企业领导力的重要来源。《美国陆军领导力手册》创建了领导力法则，是美国陆军在领导人才培养方面的理论和实践总结，对于商业领导者、非军队系统的研究人员、培训师及感兴趣的普通读者都具有极大的参考价值。
作者简介：
美国陆军部
美国国防部的三个军种部委之一。前身为1789年创建的美国战争部，1947年9月18日更名为美国陆军部。
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经理人员系列书籍
2003年，智学明德创始人徐中博士在清华大学经管学院开始从事高管教育培训，16年来在领导力与管理培训领域积累了大量的实践经验。 2010年以来，徐中博士凭着对领导力研究与教育的热爱，师从多位国际领导力大师，与华章出版社、电子工业出版社、北大出版社、湛庐出版社等合作， 策划、翻译、审校了30余部领导力和管理领域的经典著作，包括享誉世界的领导力大师拉姆·查兰、沃伦·本尼斯、詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳、马歇尔·戈德史密斯、 约翰·科特、尼汀·诺瑞亚、伊莱恩·碧珂等，受到读者们的一致好评。其中，《领导力》《领导梯队》《领导力教练》等长期位居领导力书籍前茅， 为中国领导力研究和教育做出了一份独特的贡献！
多年来，经常有企业家和经理人员邀请徐中博士推荐领导力著作，徐中博士特别整理出一份经理人员书单如下：
1.《非职领导》，詹姆斯·M.库泽斯，巴里·Z.波斯纳
2.《清晨领导力》，徐中
3.《学习领导力》（翻译、审校）詹姆斯·M.库泽斯，巴里·Z.波斯纳
4.《4D卓越团队》（策划，推荐）查理·佩勒林
5.《管理者的核心技能》，爱德华T.赖利
6.《卓有成效的管理者》（推荐） 彼得·德鲁克
7.《领导梯队应用手册》，丹尼尔 R.托宾 玛格丽特 S·佩廷格尔
8.《七个天才团队的故事》（审校）沃伦·本尼斯， 帕特里夏·沃德·比德曼
《清晨领导力》
内容推荐：
作者：徐中
内容推荐：
《清晨领导课50讲》是由领导力学者、智学明德创始人徐中博士精心创作的一套高品质音频课程。徐中博士自2003年开始在清华经管学院从事高管培训，积累了大量领导力培训经验，本次融自己多年对国际领导力前沿的研究成果和翻译20多部领导力著作的思考，凝练成了这样一套系统、科学的领导力训练方法。
这套音频课构思精巧，5分钟一讲，每讲一个概念、一个故事、一个知识点、一个金句、一个行动指南，高度精炼，帮助你利用碎片化时间快速了解领导力的精髓。
美团CEO王兴、清华大学教授宁向东、微软创新技术合作事业部大中华区负责人严飞、智学明德总裁佛影等大咖都对此套音频课做了强烈推荐。《清晨领导课》于2018年底在喜马拉雅首发，三年来已有30多万人次学习，成为很多个人和企业客户领导力学习和培训的重要选择，受到了众多学习者的喜爱和好评。
作者简介：
徐中
智学明德国际领导力中心创始人，清华经管学院高管培训中心 原常务副主任，领导力学者、创业教练，领越®领导力研修 大师级认证导师（Master Facilitator）。
清华大学经管学院MBA领导力开发课程特聘授课导师（2011-至今）；清华大学五道口金融学院高管班、清华大学研究生和本科生领导力课程特聘导师；《培训》杂志专家委员会委员；中国银行业协会特聘领导力专家；清华大学MBA校友教育咨询协会首任执行副会长兼秘书长；曾任清华大学、中国人民大学、中央财经大学、中山大学等大学生创业导师；多次担任教育部、团中央、北京市清华大学等大学生创业大赛评委。
《非职领导》
内容推荐：
作者：库泽斯&波斯纳
译者：徐中&佛影
审校：杨斌
内容推荐：
领导力不是少数有魅力的男人和女人的特权，而是一组在他们自己和激发他人发挥最佳状态时展现出来的可以学习的行为和行动。人人都可以习得。
职务是被任命授予的，但作为一个领导者是你自己赢得的，为你赢得领导者身份的不是你在组织中的地位，而是你的行为和作为。
非职领导力是关于一个人为了带来改变和改进所做的事情。它是关于个人如何通过实际行动和行为，把价值观转化为行动，愿景转化为现实，障碍转化为创新，分裂转化为团结，冒险转化为奖励的。这是关于领导力的实践，有助于创造这样一种团队氛围——激发人们团结协作，把复杂的问题和具有挑战性的机会转化为非凡的成功。
作者简介：
詹姆斯.库泽斯
领导力大师，汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席
原圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任
巴里.波斯纳
领导力大师
圣克拉拉大学列维商学院院长、教授
《学习领导力》
内容推荐：
作者：詹姆斯·库泽斯
巴里·波斯纳
译者：胡金枫 佛影
审校：徐中
内容简介：
库泽斯是汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任；波斯纳是圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。二者在对全球70多个国家的数据的30多年研究的基础上， 揭示了成为卓越领导者的五项基本原则——相信自己，追求卓越，挑战自我，寻求支持，刻意实践， 并就如何增强和拓展领导能力提出了一系列方法。本书每章都讲述了一个成为卓越的关键原则，提供了一个可操作的实践方法，通过这些易于理解与实践的自我教练行动，可以帮助你提升自己领导力软技能与硬技能，从而创造更大的成就。
《4D卓越团队》
内容推荐：
作者：查理·佩勒林
译者：李雪柏
参与策划 推荐序徐中
内容推荐：
美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界科技研究机构NASA团队建设系统。
本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析，并给出切实可行的解决方法。
一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。
4D系统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进到中国航天队伍建设中。
作者简介：
查理·佩勒林
天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，中国航天工程咨询中心客座教授，曾任NASA戈达德太空飞行中心（Goddard Space Flight Center）首席调查师， 策划了“大太空观测站”（Great Observatories）计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。
佩勒林于一九九五年自NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响， 由此发展出“四维度法”，用以辅导NASA以及其他企业的团队。
《管理者的核心技能》
内容推荐：
作者：爱德华 T. 赖利
译者：徐中 梁红梅
内容推荐：
本书是AMA这家世界著名的企业培训组织集体智慧的结晶，汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能，全面介绍了大多数优秀的管理者和领导者所展现出来的核心技能。从激励方法到战略性思维，从沟通到员工管理，本书覆盖了管理者在任何组织取得成功所必需的核心技能。其包括：
批判性思维和问题解决技能，这对制定决策和采取适当行动至关重要。
书面或口头的有效沟通方法，让您更善于表达和传播自己的观点。
合作与团队建设，让您能够有效地与他人合作，包括与来自多元化的群体、有着不同观点的人们。
创造与创新，这将帮助管理者发现创新的机会，实现重大的突破。
有了正确的领导力和管理培训，您和您的企业将能突破一切限制。通过获得有助于职场成功的关键技能，您将能够成功地领导团队、管理项目，对上下级产生积极的影响，并提高组织的效能和价值。
本书是最受尊敬的领导力教育机构的智慧结晶，将为您指明一条清晰的路径，到达职业成功的新高度。
作者简介：
爱德华 T. 赖利
AMA总裁、CEO
曾任职Big Flower Holdings公司（现在是Vertis公司）的总裁和CEO，这是一家领先的市场与广告服务提供商。
在此之前，他在麦格劳-希尔出版公司的广播与图书业务中工作了25年，并最终成为麦格劳-希尔广播公司的总裁。
《卓有成效的管理者》
内容推荐：
作者：彼得·德鲁克
译者：许是祥
推荐：徐中
内容推荐：
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。
作者简介：
彼得·德鲁克
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
《领导梯队 应用手册篇》
内容推荐：
作者：丹尼尔 R. 托宾
玛格丽特 S. 佩廷格尔
译者：徐中 李燕 胡金枫
内容推荐：
《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型，就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”，接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容，而《领导梯队》（应用手册篇）即是《领导梯队》具体实施的操作手册。
美国管理协会AMA的客户经常提出两个问题：
AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么？
我们的组织应该如何培养员工，以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和领导人才？
为了回答客户提出的问题，AMA经过长期的研究与实践，在本书中总结出了管理者发展目标确定、胜任能力的本质、三大类胜任能力、管理者胜任能力发展相关方的作用，以及能力发展中的专题培训、行动学习、教练辅导等多种方法，这是一个全面、实用、有效的管理者能力发展体系。使用书中的这个模型和指南，你将能够优化你的管理开发工作的各个方面，从员工筛选到招聘再到保留人才的管理，从个人汇报关系到正式的、公司范围的管理开发项目。
特别是AMA提炼的管理者胜任能力的46项具体能力非常有指导作用：
了解并管理自己（10项能力）；
了解并管理他人（17项能力）；
了解并管理业务（19项能力）。
作者简介：
丹尼尔 R. 托宾
AMA副总裁，主管教学设计与开发，作为企业学习战略方面的培训主任、咨询顾问、作者和演讲者，有30余年的实践经验。
玛格丽特 S. 佩廷格尔
AMA教学设计专家，曾任职于Novations Group、埃森哲、Decker Communications。
《七个天才团队的故事》
内容推荐：
作者：沃伦·本尼斯
译者：张慧倩
审校：徐中
内容简介：
《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法， 还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。
《七个天才团队的故事》描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。
作者简介：
沃伦·本尼斯（1925-2014）
领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。
被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
- 人力资源和领导力专家系列书籍
人力资源和领导力专家系列书籍
2003年，智学明德创始人徐中博士在清华大学经管学院开始从事高管教育培训，16年来在领导力与管理培训领域积累了大量的实践经验。 2010年以来，徐中博士凭着对领导力研究与教育的热爱，师从多位国际领导力大师，与华章出版社、电子工业出版社、北大出版社、湛庐出版社等合作， 策划、翻译、审校了30余部领导力和管理领域的经典著作，包括享誉世界的领导力大师拉姆·查兰、沃伦·本尼斯、詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳、马歇尔·戈德史密斯、 约翰·科特、尼汀·诺瑞亚、伊莱恩·碧珂等，受到读者们的一致好评。其中，《领导力》《领导梯队》《领导力教练》等长期位居领导力书籍前茅， 为中国领导力研究和教育做出了一份独特的贡献！
多年来，经常有企业家和经理人员邀请徐中博士推荐领导力著作，徐中博士特别整理出一份人力资源和领导力开发专家书单如下：
1.《经营梦想》（审校），沃伦·本尼斯
2.《领导力的本质》，大卫·V.戴 约翰·安东纳基斯 (编者)
3.《青少年领导力》，库泽斯，波斯纳
4.《领导力教学手册》，斯科特·A.斯努克 尼汀·诺瑞亚，拉克什·库拉纳 (编者)
5.《CCL领导力开发手册》，埃伦·范·韦尔索 辛西娅·D.麦考利 (编者)
6.《美国培训与发展协会领导力开发手册》 伊莱恩·碧珂
7.《领导力开发最佳实践手册》（审校）大卫·吉伯 塞缪尔·M·拉姆 马歇尔·戈德史密斯
《经营梦想》
内容推荐：
作者：沃伦·本尼斯
译者：姜文波
审校：徐中
内容推荐：
《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。
本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。
本书第三部分着重叙述了品格和道德对一个领导者的影响。对那些留下了真正遗产的领导者们来说，品格和道德是最宝贵的优点。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急，而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。
事实上，领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点；梦想就是一系列富有想象力的假设，摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。同时，领导者经营梦想，他们联合所有的资源和努力将自己的梦想转变为现实，希望这本《经营梦想》助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实，助你成为优秀的领导者以及最好的自己。
作者简介：
沃伦·本尼斯（1925-2014）
领导力之父，组织发展理论先驱。
四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发 言人”之一。
被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬 的学术领域的 教授”。
40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文 章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》、《成为领导者》、《七个天才团队的事》、《经营梦想》等。
《领导力的本质》
内容推荐：
作者：大卫·V. 戴
约翰·安东纳基斯
译者：徐中 林嵩
内容推荐：
变革加速时代，人人需要领导力。
《领导力的本质》是国际上领导力研究领域最具影响力的著作之一，反映了领导力研究领域最新的研究趋势、研究方法和研究 成果，为中国的领导力研究者提供了国际视野、科学的领导力理论以及严谨的研究态度和方法。
作者简介：
大卫·V. 戴西
澳大利亚大学商学院伍德赛德领导力和管理系教授
约翰·安东纳基斯
瑞士洛桑大学经济与工商管理学院组织行为学教授
《青少年领导力》
内容推荐：
作者：詹姆斯·M·库泽斯
巴 里·Z·波斯纳
译者：徐中 周政 李国彦
内容推荐：
全球销量已过200万册的世界级权威经典《领导力》作者特别面向青少年领导力提升而撰写本书。本书主要介绍在学校、社团组织中，青少年如何提升自己的领导力，如何动员他人努力奋斗成就卓越，如何把理念转化为行动、愿景转化为现实、障碍转化为创新、分裂转化为团结、冒险转化为收益。本书中的所有内容都基于实证。书中所写的一切内容、提出的一切建议都是有牢固的研究基础的基于作者或者其他人的研究。如果你采用本书所描述的卓越领导五种习惯行为，你个人的表现和你团队的表现都会得到提升，你的领导能力也会得到飞跃发展。
作者简介：
詹姆斯·库泽斯 巴里·波斯纳
是获奖及畅销书《领导力》的合著者。他们合著了一系列图书：《领导者：信誉的获得和丧失》，本书被《工业周刊》选为当年最好的五本管理类书籍之一。
《领导力教学手册》
内容推荐：
作者：斯科特·A.斯努克
尼汀·诺瑞亚
拉克什·库拉纳
译者：徐中 刘雪茹 胡金枫
内容推荐：
《领导力教学手册：知识、技能和品格》由哈佛商学院组织全球顶尖领导力学者联合编写，从前沿理论、最佳实践和知识层面对领导力教育及研究领域所面临的问题以及挑战进行了论述与探讨， 为领导力教育适应技术、组织与多样性的快速变化提供了一个思考及探讨的基础性平台。
作者简介：
斯科特·A.斯努克
哈佛商学院资深教授，著名领导力学者。
哈佛商学院MBA、博士，在美国陆军工程
兵团服役二十余年，获上校军衔。曾领导西点军校领导力中心。
尼汀·诺瑞亚
哈佛商学院第十任院长，著名领导力学者。
拉克什·库拉纳
哈佛商学院组织行为学教授，世界顶级管理思想大师。
《CCL领导力开发手册》
内容推荐：
作者：埃伦·范·韦尔索
辛西娅·D.麦考利
玛丽安·N.鲁德尔曼
译者：徐中 胡金枫
内容推荐：
《CCL领导力开发手册(第3版)》由领导力培训方面全美排名前三位的美国创新领导力中心(CCL)编撰而成，凝聚了CCL数十年来对于组织领导力开发的理论、实践与方法。第三版第一次囊括了培养教育行业领导者、在变革的时代培养领导者、领导者培养的民主化、团队领导力开发、全球领导力开发、战略领导力开发、跨团队领导力和互助型领导力开发等内容，并讨论了将领导力作为一种组织能力进行开发、跨文化领导力开发等新议题。作者埃伦·范·韦尔索、辛西娅·D.麦考利、玛丽安·N.鲁德尔曼就领导力开发方面的前沿话题，为研究者和从业者提供了一个广博的视角。
作者简介：
埃伦·范·韦尔索
CCL高级研究员，佛罗里达大学社会学博士，在领导力方面著述颇丰，尤其擅长从女性视角对领导力开发的研究。
辛西娅·D.麦考利
CCL高级研究员，佐治亚大学产业与组织心理学博士。
玛丽安·N.鲁德尔曼
CCL美国和欧洲、中东、亚 洲地区研究总监及高级研究员，密歇根大学心理学博士。
《美国培训与发展协会领导力开发手册》
内容推荐：
作者：伊莱恩·碧柯
译者：徐中 战卫华 刘雪茹
内容推荐：
本书由美国培训与发展协会按照严格的选择标准，精选全球领导力各领域极具代表性的48位权威大师级人物共同编撰，囊括了西方领导力2000年的经验，阅读每位作者的简历，你都会被他们已取得的成就和荣誉、所拥有的睿智思想所折服。本书堪称“西方领导力标准”，代表了全球领导力领域的最高水平。通过整合这些权威人物对当代及未来领导力的研究结果，本书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导者面临的挑战及领导力延伸讨论五个方面对领导力进行了全面的剖析，包含将近30个实用工具，提出了领导力开发的完整解决方案。
作者简介：
伊莱恩.碧柯
全球培训领域知名专家。
活跃于美国培训与发展协会（ASTD，现改名为ATD），是ASTD终身会员、ASTD美国董事会成员之一，曾于1991-1994年任ASTD秘书长一职。也是ebb公司总裁， 该公司致力于帮助客户在全方位变革过程中发展组织和领导力。她从事咨询和培训工作超过30年，开发和编著了大量培训教材和资料。
《领导力开发最佳实践手册》
内容推荐：
作者：大卫·吉伯
塞缪尔·M·拉姆
马歇尔·戈德史密斯
贾斯汀·伯克
译者：刘艳霞 孙慧敏
审校：徐中
内容推荐：
大卫·吉伯等编著的《领导力开发最佳实践手册》基于Linkage公司长期的领导力开发研究和咨询实践，对领导力开发领域经实践证明有效的指导 原则、工具、模型及理论进行了梳理， 在此基础上，包含了来自戴尔、美国 银行、普华永道等知名企业的真实案例，对它们在领导力开发实践中的经验和教训进行总结，帮助企业及其他机构创建适合自己的领导力开发项目， 进而实现个人、团队和企业行为的转变。本书撰稿者均为来自领导力开发领域有影响力的专家，书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。对企业领导者、领导力开发从业者、人力资源人士，《领导力开发最佳实践手册》具有实用价值。
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