专题文章
全球CEO教练凯文·卡什曼《内外兼修》引言：开启领导力的突破之旅
发布日期：2025-10-16
领导力源自由内而外的自我改变
驾驭自我 精通故事
践行使命 练达人际
拥抱变化 塑造韧性
自我修炼 精通教练
祝贺佛影老师和王御临老师翻译的全球CEO教练凯文·卡什曼的《内外兼修：领导力的8项修炼》成功上市！
AI时代呼啸而来，CEO和高管们面临前所未有的挑战与机遇，就像一位经验丰富的远航船长，成功驾驭潮流的前提是驾驭（Mastery）自我！CEO如何持续修炼自我，成为领导力大师（Master），需要一套科学、系统、有效的方法论！全球CEO教练凯文·卡什曼的《内外兼修：领导力的8项修炼》（第三版）就是这个领域的经典，也与中国的“修身齐家治国平天下”异曲同工之妙。
在此，节选开篇的《引言：开启领导力的突破之旅》，与朋友们共勉！
请赐予我内在的灵魂之美，
愿外在与内在合二为一。
——苏格拉底
领导力是一种能够创造持久价值的勇气和真实的影响力。
这一定义可能会产生深远的影响。从这一新的视角来看，领导力无关乎职务，它在组织中无处不在。领导者的角色是变化的，但领导的核心过程是一样的。任何一个勇敢且真实地影响和创造持久价值的人都是领导者。有些人可能通过思想来影响和创造价值，有些人可能通过构建系统来影响和创造价值，还有些人则是通过激发他人来创造价值，但其本质都是一样的。领导者从他们的内心深处勇敢地发挥自己的才干，与他人建立联结， 服务于多个利益相关者。
勇气是所有真实领导力的基础：
勇敢地做真实的自己。
勇敢地展示自己的脆弱。
勇敢地承担做出判断和拒绝的风险。
勇敢地面对困难和不受欢迎的事物。
勇敢地探索新事物和与众不同的事物。
勇敢地做正确的事。
勇敢地牺牲自己的安全、保障、形象和舒适感去冒险为他人服务。
勇敢地主动改变和被改变。
针对这一领导力定义，全球商业政策委员会主席、科尔尼管理咨询公司前董事长兼首席执行官罗德侠表示：“领导力不仅涉及一个职务，还涉及我们如何勇敢且真实地服务所有与我们相关的人。真正的领导力包括激励各级员工服务于比自身更重大的事业。”运用这一定义，我们可以有很多种方式来展现领导力。有多少领导者就有多少种领导风格。从这个角度来看领导力，我们将探讨三个基本问题， 以提升我们的影响力：
作为领导者，我们如何提升自己的勇气和真实性？
如何提升我们协作、鼓舞人心和使命驱动的影响力？
我们如何在组织内外创造更持久的价值？
本书探讨的是我们不断探索和发展使命驱动的内在能力，为我们周围的世界作出更积极的贡献。
哈佛商学院教授、美敦力公司前董事长兼首席执行官比尔·乔治（Bill George）也持有同样的观点：“作为领导者，我们越能释放自己在思想、身体、精神方面的全部能力，就越能在组织内外创造更大的价值。”
精读本书不仅是为了成事，更是为了有意识地、勇敢地发掘我们的潜能以实现创造非凡的改变。这并不意味着我们只能由内而外地领导，恰恰相反，我们的领导也可以由外而内，甚至这种情况更为多见。领导力涵盖内在与外在之间的持续动态关系。我们更强调由内而外的动态影响，是因为它经常被忽视。我们往往过于关注外在，忘记了我们与我们自己和我们力求服务的群体（员工、客户、投资人、供应商、当地和全球社区以及地球家园）保持着持续交互的动态关系。
最终，我们希望在由内而外和由外而内的领导之间取得平衡。我们的决策和行动是一个从自己到他人再回到自己的动态循环过程。我们要想实现最高层次的领导力，就需要勇于承担责任，包括个人责任和社会责任。我们需要警惕“我”型领导力和“我们”型领导力对领导力有效性的影响。丹尼尔·戈尔曼的研究精准指出，这种“内在—外在 / 外在—内在”的动态过程，代表了情商中必须相互关联的两个积极特质：自我觉察和觉察他人。
本书旨在帮助你掌握领导力突破的 8 项修炼。为此，我们将与读者分享我们在与成千上万的领导者合作的过程中提炼出的真知灼见。尽管后续章节中会有详细阐述，但我们在帮助人们创造领导力成就的过程中，始终呈现以下几个基本主题：
随着个人的成长，领导力也在成长。大多数领导力发展项目中缺失的元素是通晓在培养全人的过程中培养全面发展的领导者。
大多数关于领导力的定义都需要增强由内而外的部分，从仅就领导力的外部表现来描述领导力，转变为从领导力的内部来源来看待领导力。平衡内外兼修的领导力，是领导力发展的关键动力。
领导者如果学会勇敢地将自己的核心才干、核心价值观、核心信念和核心使命转化为自觉意识，那么他们的能量、效能和影响力将会实现指数级的提升。
领导者通过发挥共同使命的力量，在个人力量、结果力量与关系力量之间取得平衡，可以极大地提高组织的可持续绩效。
那些勇敢追求真实的领导者，他们使自己的真实价值观与行动协同一致，这样的领导者更有活力、更能激发信任、更有韧性、更有影响力、更能赢得人心。
将领导力发展项目从一系列零散的、以内容为导向的活动转变为一个内外兼修的整合的全部过程，将极大地提升领导力、团队或组织的卓越性。
帮助领导者从仅注重速度、准确性和绩效的交易型管理，转变为关注培养意义感、真实性和使命感的变革型领导力，在很大程度上能提升当今世界所需的敏捷领导力。
曾被《首席学习官》杂志评为“年度首席学习官”的通用磨坊公司长期首席学习官凯文·王尔德（Kevin Wilde）这样说：“归根结底，领导力发展必须将领导者对其内在的深度觉察与外部市场和文化动态的广度与复杂性整合起来。长期的领导力发展可以将领导者的内在现实与外在现实结合在一起。”
凯文·卡什曼是资深全球CEO教练，2006 年开始担任光辉国际高级合伙人，负责首席执行官及高管发展业务。曾为来自八十多个国家的数千名首席执行官、高级管理人员和高管团队提供过咨询服务。他是个人、团队和组织变革领域颇有建树的思想领袖。《内外兼修：领导力的8项修炼》被评为CEO必读年度商业图书，被全球150多所大学选为领导力教材。
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