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「领导梯队建设案例」联合东创三年领导力规划 | 以领导梯队 & 4D 团队建设系统 打造一支高素质的职业经理人队伍
发布日期：2026-01-28
《领导梯队》(第二版）自2011年上市至今15年，重印数十次，影响中国电信、华为、美团、OPPO等企业领导者数百万，成为企业打造领导梯队和组织能力的重要抓手！译者徐中博士也多次应邀为数十家优秀企业提供《领导梯队》的咨询和培训，赢得一致好评！
2025年，联合东创——这家高速成长的高科技企业，作为国家高新技术企业、苹果供应链核心设备供应商、深耕3C、半导体、新能源领域的工业自动化核心标杆，为巩固供应链关键地位、实现持续增长、提升管理团队的领导力，邀请《领导梯队》（第二版）译者、著名领导力专家徐中博士领衔，以“微咨询+量身定制培训”模式，为其设计了《经理人员领导力发展三年规划》以及实施方案。
该规划基于深度调研及多轮与管理层研讨，全面覆盖公司领导梯队现状诊断、胜任力模型构建与三年领导梯队建设实施路径，旨在将咨询、培训与企业战略深度融合，打造一支兼具创业者精神与高度职业素养、能持续支撑业务发展的经理人队伍。
2025年，公司启动了《领导梯队》与《4-D卓越团队领导力》两场专题培训。培训反响热烈、成果斐然，不仅推动管理层的认知、思想、精神面貌与领导行为发生了可喜的“化学反应”，更有效激发了管理团队的自觉担当、高效沟通协作、创新思维与流程优化，为企业发展注入了全新活力和动力。
本期，我们特转载联合东创为此项目撰写的专题报道，与感兴趣的朋友一同见证领导力升级为企业发展带来的强劲动能。
联合东创经理人员领导力发展三年锻造工程正式启动
为企业未来的商业成功夯实人才基石，一项为期三年的系统性领导力发展工程正式拉开帷幕！近日，我司相继召开《经理人员领导力发展三年发展规划》宣导会及第二阶段领导力培训，这标志着将领导力发展与公司经营战略紧密衔接的宏大计划，已从蓝图设计阶段稳步迈入扎实推进执行阶段。
11月27日，徐中博士向公司核心管理团队宣导了《经理人员领导力发展三年发展规划》。这份纲领性文件，历经半年精心筹备，通过深入访谈、调研、诊断与反复研讨最终成型。它精准地回答了“我们需要什么样的管理者”以及“如何培养这样的管理者”两大核心命题。
规划系统性地涵盖了领导梯队现况分析、胜任能力通用模型、三年发展路径以及2025年度具体计划。它绝非一个孤立的培训项目，而是深度嵌入公司整体经营战略的关键举措，旨在系统化地打造一支能够支撑业务持续增长、具备创业者精神与高度职业化素养的经理人队伍。
作为三年规划在2025年度的具体落地举措之一，公司于11月28日至29日集中组织经理级以上人员开展了第二次领导力集体学习——《4D卓越团队领导力》。此次培训是年度培训计划中的重要一环，旨在为管理者提供一套经过全球实践检验、可操作的行为工具箱。
培训伊始，徐中博士带领大家回顾了首次课程的《领导力转型》主体结构内容：领导梯队模型、3L模型（领导自己、领导团队、领导业务），这正是三年规划中“胜任能力模型”的核心框架。本次的4D系统学习，则是在此框架下，对“领导团队”这一维度进行深化和赋能。
这门由佛影老师讲授的课程，源自查理博士为NASA团队的管理实践总结，其核心“3281”结构为管理者提供了清晰的自我评估与行为改进路径：
量化评估自我认知、团队文化与任务匹配度。
从根源上转化情绪与限制性思维模式。
对应四种领导风格，强调包括真诚赞赏、关注共同利益、信守协议、乐观务实、百分百投入与担当等八项关键行为，将卓越领导力转化为日常可见的管理动作。
本次系列活动的成功举办，得到了公司最高层的高度重视与全程参与。周总全程投入，清晰地传递出公司将人才战略进行到底的决心，也为全体管理干部树立了“终身学习、持续进化”的榜样。
更为积极的是，培训的成效已初步显现。课程结束后，管理层人员的精神面貌与管理语言开始发生积极的“化学反应”，大家开始有意识地将课堂所学应用于对实际工作的反思与讨论中。
为确保从“知”到“行”的有效转化，会议明确指示了后续行动：
以小组为单位进行内部传导，确保三年规划的战略意义与领导力模型的核心要点深入人心。
组织专题座谈会，聚焦学习成果与业务实践的结合，推动领导力真正转化为团队效能和业务成果。
此次《经理人员三年发展规划》的发布与年度培训的开局，构建了一个清晰的逻辑：公司的经营战略决定了领导力发展的方向，而系统性的领导力提升，则是实现经营战略最可靠的保障。
“4D卓越团队领导力”作为2025年能力提升计划的一个精彩开端，只是一个起点。未来三年，公司将围绕这一系统性规划，持续投入，稳步推进，致力于实现管理团队的集体进化，最终锻造出一支真正能够引领公司未来发展的创业型经理人军团，为公司的基业长青注入最核心的驱动力！
以上内容转载自公众号：联合东创
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