• 领导力咨询与测评

    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。
      • 经营梦想|创领未来

    • 领导力培训

      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系,结合《领导梯队》的核心理念,融时下最新的发展技术:教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式,为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。
        • 智学明德4-D卓越团队导师认证工作坊圆满成功

        • 向梦想起航 用4-D导航

        • 巾帼木兰 破冰起航

        • 第十期领越®领导力研修公开课

      • 领导力教练
      • 明德书院
      • 领导力中心

        领导力中心

        Excelland Center
        2008年以来,我们秉承“贯通中西、自成一家”的理念,致力于整合国际、国内领导力教育培训资源,与国际相关培训机构、作者建立战略联盟,共同推动领导力研究与培训在中国的发展, 开发具有中国特色的领导力发展项目,帮助企业建立卓越的领导梯队和领导力开发体系,全面打造领导力驱动型组织。
          • 管理者能力发展路径图---《领导梯队》

          • 库泽斯和波斯纳新著《学习领导力》

          • 领导力之父沃伦· 本尼斯经典著作《成为领导者》

          • 为组织植入变革的基因——《领导变革》

          • 《高绩效教练》

        • 关于我们

          关于我们

          zhixuemingde Introduction
          北京智学明德教育科技有限公司
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            • 创始人说

          高绩效教练一阶工作坊

          发布日期:2019-01-17

          PCI认证导师智学明德佛影老师主讲

          《高绩效教练一阶工作坊》

          2019不能错过的好课!

          授课导师

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          佛影

          北京智学明德教育科技有限公司

          总裁

          PCI认证导师

          《高绩效教练》第五版)译者

          《学习领导力》译者

          4-D卓越团队建设系统高级认证导师

          Master Facilitator

          领越®领导力研修认证导师

          CTI国际认证教练CPCC

           课程时间

          201938-9

          2019621-22

          【两天的现场工作坊,及课后两次,每次一小时的线上工作坊跟进,保证持续练习和提升】

          课程地点

          北京

          课程对象

          希望学习和在企业内部运用教练技术的管理者;

          认为教练方式是公司运营和绩效达成的核心要素的组织;

          想要突破管理和业绩瓶颈的管理者;

          想要不断提升企业文化和业绩的进取型企业及企业的管理者;

          课程收费

          全球统一价:16800/

          智学明德战略合作价:12800/

          送全套《高绩效教练》音频课程,含税含餐

          一阶课程介绍

          一、课程内容

          ·学习体验基础的教练概念,原则和技巧;

          ·发展关键的情商能力;

          ·介绍有力的绩效教练式反馈模型;

          ·让学员体验教练技术在企业内运用所带来的能量和影响;

          ·一阶课程专注于让学员亲身体验教练技术练习,并从经验丰富的导师处得到现场及时反馈;

          二、课程收获

          ·教练练习;

          ·宝贵的教练技术和行为;

          ·体验实用且与工作相关的教练方式;

          ·创建全新教练型领导方式的自我觉察;

          ·理解GROW模型中的目标设定和制定行动计划;

          ·练习如何给予教练式反馈;

          ·学习如何助推个人和团队的高绩效;

          ·察觉自身成为一个教练和出色领导人的潜力;

          蜕变式+体验式学习方式=可持续的行为改进

          高绩效教练(一阶)工作坊内容

          第一天

          ·达成协议

          ·聆听和关注

          ·GROW模型

          ·强有力的问题

          ·内心博弈

          ·教练潜力

          ·责任担当

          第二天

          ·责任担当跟进

          ·重新协商协议

          ·情商

          ·支持与挑战

          ·反馈

          ·动力目标

          ·目标金字塔

          学员评价

          ·这个课程计划能够把教练文化带进组织当中去。

          ·高绩效教练方式,真正培养个人的觉察力和责任感,激励个人的内在,释放潜能,使个人最终获得最佳成长。

          ·对于管理理念的重新认识,从注重事到注重人,从注重短期效果到团队长期发展,从注重自己想要的到关注团队想要的。

          ·课程让我学会自我觉察,管理方式也由输出思想向启发思想转变。GROW模型并不只是一种理论,它完全串联了我的认知层·面和实用层面,打通了实践性管理的任督二脉

           · Coaching是管理者进行升级的过程中必须掌握的技能。

          ·高效的学习课程,课程设计精良,体验式学习。

          ·这次培训的结果已经超出了本人的期待,对本人工作,生活都将会带来非常深刻的影响。课程逻辑严密,给人全新视角,很棒。

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